第476章：任正飞（祝大家新春快乐，兔年…

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冷不防有人走到自己面前，将刚刚走进酒店大门的任正飞吓了1跳，面对满脸笑意的李阳，他下意识的抬起了手。

直到看清了李阳的面貌，他才恍然放下了疑惑，堆起了笑容。

“你好……啊呦……李阳，李总是吧？”

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听着这1口浓厚江的浙口音，李阳哈哈1笑。

他还真没想到，在这个场合能见到这位。

来之前，他还对这种交流会有点抵触，不过看到正值壮年的任正飞，对于今天的这1场交流会，他改观了不少。

看来以后这样的会议要参加，要经常参加！

说不准就遇到哪个大佬了呢！

李阳认识任正飞不奇怪，正如任正飞认识李阳不奇怪1样。

任正飞目前在国内的商业界是非常低调的，基本上不怎么参加公众场合。但是在电信领域，也是妥妥的1方大佬。

而李阳虽然同样不喜欢抛头露面，可是作为央视标王，以及前1段时间抗洪救灾典型，在企业家圈子里也算是有些知名度。

特别是任正飞这种从部队里出来的人，对于李阳这种真性情的企业家，内心里更容易产生认同感。

“李总，久仰久仰啊。”

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被任正飞使劲儿握着手，李阳哈哈1笑：“任总，我也是和你神交已久。没想到今天在这个场合遇到了，1会儿这个交流会结束了，说什么咱们两个也得出去喝两杯。”

“哎呀，你跟我说喝酒，我这头都好疼。这段时间我去美国，今天1个酒会，明天1个会餐，搞的我这个老胃都要穿孔喽。”

笑着拍了拍任正飞的胳膊，李阳和他并肩走上了楼梯。

将倪广南和任正飞介绍了1遍之后，李阳好奇道：“任总，去美国做什么了？”

“额……”

面对李阳的询问，任正飞1时有些犹豫。

想了半天，才叹了口气道：“去取经呐。”

“取经？”

面对李阳和倪广南2人的疑惑，任正飞摊了摊手。

公司的事情，他本身是不想往外说的。不过看到倪广南这个中科院的重量级在场，外加上李阳本身是搞实业和互联网投资的，跟自己没有生意方面的冲突，而且表现出了很强烈的交往意向，任正飞便简单的将他美国之行的原因大致说了1遍。

从8十年代草创，发展到现在华伟公司已经走过了十年的时间。

特别是到了今年，任正飞感觉自己有点管不动公司了。

去年1年，华伟销售收入将近4十个亿，位列国内电子百强榜前十名，公司员工人数超过5600人。

规模不小，但是在这个创业十年的公司里，研发和市场都严重依赖于“技术英雄”和“救火队长”，这让老任感到捉襟见肘，力不从心。

特别是在研发方面。

尽管像郑宝用、李1男这样的牛人层出不穷，但华伟的研发还处在“大哥带弟兄们们猛冲猛打”的初级作战水平上，没有成熟的研发流程和决策机制，这导致市场部门胡乱答应客户需求，研发部门手忙脚乱疲于应付，做出来的产品被反复折腾修改，公司的产品版号1度多达1000多个，管理混乱，效率极低。

制造和销售也是1团乱麻。前台销售拿到订单后，回到公司才傻眼，发现工厂根本生产不出来，这导致华伟去年全年的及时交付率仅有50，而同期外企对手却高达94。

负责中研部的李1男，每天疲于应付客户的新需求和投诉电话。1些产品线的研发主管更是夸张，每天都要狂打客户和市场部的电话。

用任正飞的苦话来说，就是华伟今年第1季度的电话费就交了十几万。

1个产品的研发经理，去年1年打了6千多个小时的长途电话，花了9千多块钱的电话费。

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如此混乱的公司运行现状，让任正飞整宿整宿的睡不着觉，没办法，他就想着去美国看看，看看1些大的电信公司是怎么运转的，司机寻找方法把公司的管理制度完善起来。

听到任正飞最近为了这个事儿焦头烂额，李阳忍不住哈哈大笑。

“任总，你这是焦虑症犯了啊。”

本来大会方给李阳安排的位置是在3号桌，但是为了和任正飞聊天，李阳特地让会方将2人和倪广南安排到了同1桌上。

面对李阳的调笑，任正飞摊了摊手。

“可不就是焦虑！哎呀，你是不知道。我在美国去了ibm，看到人家那面研发环节的流程，我就感觉我这公司迟早是要黄摊子。我8几年创办华伟，过去十年我都觉得自己特别厉害，无所不能。可是自打我去了1趟ibm，我这心里就1阵阵的后怕，真的就是感觉我这个运气太好了，生在国内，赶上了1穷2白从无到有的经济大潮，要是把我放在美国那种地方，怕是早就被那些大公司给竞争死了啊。我跟你说啊李总，我现在真的是寝食难安，今天过来参加这个交流会，我就是想着过来看看，问1问，聊1聊，看看我的同行们有没有这方面的苦恼，真是搞的我脑阔都疼。”

“哈哈……“

任正飞满脸的苦水，配合他憨厚的面相，让李阳觉得特别有喜感。

但是任正飞的心情，他大致能够理解。

任正飞可能现在处于1个自我否定的阶段，但是从另1个角度上来说，他对自我的认知还是很清晰的。

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华伟当下所面临的问题，其实不光是华伟自己的问题，而是绝大部分国内企业共同的问题。

那就是发展速度太快，市场膨胀的太过迅速。1个草莽凭着3板斧，就能在短时间内1飞冲天，没有机会也没有时间去修理内功。

而从另1个角度来说，中国社会从古到今，其实都1直更依赖“人治”。

但是当1个企业发展到1定程度，想要更高1步的话，需要信任的就不能是“人”了。

因为人性永远是复杂的，就比如说1个员工可能今天睡的好，他就工作效率就达到了百分之百。可能他明天跟女神开房了，爆发出了全部的潜力，工作效率就能达到百分之3百。但是后天他发现女神跟他开房只是想让他当备胎和接盘侠，给肚子里的孩子找个爹，工作效率1下子又降到了百分之1……

而西方的那套管理方式，则是运用体系将整个公司变成1台机器，把每1个员工都变成1个0件。

当这台机器上的买1个0件出了问题的时候能够第1时间发现，并且能够维修和替换。

当资本，成为资本的时候，就必须适应资本的运行方式。

这1点，是每1个国内的企业，不可避免要经历的。