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在穿越回来之前,李阳的本职工作是做商场管理的。
所以其他的企业怎么样他不知道,但是万达的情况他可是太懂了。
今天和王剑林说的这两个问题,实际上都是万达在发展商业地产之中曾经吃过的大亏。
没错,从1个地方性房地产企业做到后来全国知名的商业地产集团,这个过程也并不是1帆风顺的。
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尤其是在02年和06年之间,万达也曾经犯过很多差点儿上企业万劫不复的错误。其中最严重的1次,就是万达同时启动了4个城市的商场项目,结果因为资金链的问题差点没把集团给拖垮。
具体的情况,大致是开始做商业地产的时候,王剑林是以房地产开发的惯性思维来思考问题的。那会儿流行的做法是从银行贷款,贷2年期,然后去做购物中心。
等到了2004年国家进行宏观调控,短融长投的弊端就显现出来了。尤其是国家把购物中心列入限制发展的7大行业之1,万达的资金链1下子就垮了。
当时据说王剑林1个月暴瘦了十几斤,最后开了1个总裁办公会,决定除了已开工的购物中心,暂停其它全部的购物中心建设。然后集团高层集中精力寻找长期资金管道,最后多方联系,才找到了战略投资,用股份换了几十亿,算是用出了1把血的方式解决了存亡的问题。
而人才培育方面,万达前期做的其实也不好。
在万达刚刚做商业地产之初,其实大部分的商场营业摊位是以出售给个人业主,然后由商场负责管理服务的方式。在04年之前,这种管理模式没问题,在04年之前,个体经营本来就是个堪称蓝海的行业。基本上做生意的都能赚到钱,只有极个别的倒霉蛋做买卖赔钱。
可是在04年之后,越来越多的个体户下海,整个行业就不1样了。
04年那会,好几个地处钻石地段的万达广场,在此前商铺卖的时候火得不得了,但是在开业不到两年之后,整体关门。几百个业主开始和万达打官司。之所以造成这样的原因,就是万达的管理层很多都是在抱着老思想去经营商场。
商铺在销售之后,再进行商业规划、整合,有两个方面保证不了,1是经营的整体性,2是经营的有效性。特别是业主拥有了商铺的产权之后,根本就不服从商场的管理。
商户经营的不好,业主就要闹事,万达在道义上的责任又无法推脱,那段时间造成了很大的影响。
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等到了后期,万达基本上都用的是国外的设计和管理模式。请的托伯曼公司专门负责设计和管理架构,在这之后,万达的管理规划和人流动线才趋于合理。根据后来万达的核算,仅1项设计上的修改,就可以给万达每年增加2000万的租金。
李阳之所以今天跟王剑林提前说这些问题,就是想要让万达少走1些弯路。
诚然,他是知道万达就算走1点弯路,也不会影响这家企业日后成为中国最成功的的房地产公司的。
但是弯路和苦难1样,根本不值得歌颂。
像很多人都会说;啊,年轻人,年轻的企业走1些弯路是好事。
遇见这种人跟你说这种话,请直接就拿大嘴巴抽他脸。
因为很大可能,这些人也会在十几年等你到中年的时候跟你说吃亏是福。再等几十年等你老了之后,他还会跟你说人岁数大了要学会豁达。
1辈子都让他被安排明白了。
在李阳看来,能少走的弯路,尽量就绕开它。
没有人能够从弯路里面学到多少东西,能够提升自己实力的,永远都是做对于自己有1定挑战性的事情,并把它做成。
遇到困难解决困难,才能积累经营。
弯路算什么?
浪费时间和浪费精力。
它就这么点儿意义。
好在李阳得苦心没有白费,听到李阳提出的两个问题之后,王剑林仔细琢磨了1会儿之后,便认真的拿出了笔记本,将这两个问题详细的记录了下来。
对于资金链的问题,他也非常的赞同。这个事儿其实也好解决,无非就是未雨绸缪,从现在就找1家银行谈好了,给万达提供长期低息贷款。
这对于王剑林来说并不是什么难事,首先第1点就是万达目前的企业经营状况非常的好。属于是告诉发展期,这样的企业在没遇到困境的时候,其实是非常好谈贷款的。但是同样的,这样的企业1旦遇到困难,想要紧急贷款,那就难如登天。
雪中送炭少,锦上添花多是人性,更是商业社会中普遍存在的趋利避害式处事方法。
其次就是,王剑林的家庭背景在这摆着。他爹虽然退下来了,但是仍然有1定的人脉和影响力——毕竟是当年走过雪山的。又在地方上当了几十年的干部。
倒是这个管理人员的问题,王剑林暂时没有想到很好的解决办法。
不过李阳提出问题的时候,其实就是带着解决方案来的。
“回头我给你联系1下中欧那面,那面近期还是培养了不少管理型人才的,我之前在中欧上emba的时候,1些外企的同学有1些对目前的待遇并不满意,回头我给你问问,如果有合适的,能力突出的我直接让他联系你。这两届的中欧emba和mba含金量还是挺大的,里面有不少的能人。这些人有1定的国际视野,也比那些老外更加懂得国情。你只要稍微培养1下,就能够发挥作用。”
看着老王抓耳挠腮的模样,李阳淡淡1笑。
“嘿!要么说还得是你大阳呢。路子就是野啊!你不说我都忘了你还在中欧那种高档地方混过来着。”
听到李阳这么说,王剑林哈哈1笑。
“讽刺我是不是?”
李阳咧了咧嘴,其实他刚才跟王剑林说这1届中欧的含金量高,心里是虚的。
为啥这么说?
因为根据他所知道的,这1届中欧的emba班,最大的那个水货就是他自己。
他在中欧呆了半年的时间,但是满打满算也就上了不到3个月的课。除去正常的休假之外,他请了两次长假,用于处理集团和他自己的事情。
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