354 CEO的作用

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人才、技术的流动和竞争才是根本，而不是企业的运行机制，那只是辅助程序。

实话实说，我最终的目的就是验证这套机制的可能性，进而全面了解它是否能为巨匠集团带来根本性的改变。

巨匠集团太大了，对它做任何改变我都必须谨慎再谨慎，这就是我的目的。

而我相信，只要这个模式在我们这些行业代表型企业中取得了很好的成绩，

那么之后的企业，就算是为了避免舆论的口诛笔伐和员工心理落差所带来的跳槽风险，也会尽量的避免你担心的那种情况。

示范作用和对比是很有效的，也是很有必要的。

我觉的如果一个改变无法避免，我们至少可以尝试去引领它、诠释它，在人们认识它的时候，就了解它的定位。”

王涛的这些话说在实践中说不说得通冯宇不知道，但他对于这些顶级企业家说服人的能力是佩服的。

不过可惜的是，冯宇就算觉得王涛说的有道理，但是他也没必要去做。

因为他的核心不是巨匠集团，甚至不是秀水农林，而是甘木的诉求。

所以冯宇还是委婉的拒绝了，不是因为王涛开出的条件不合适，也不是王涛说的没道理，而是他懒得去做，就这么简单。

多余的冯宇也没说，而是跟王涛聊了些家常。

比如说自己家的猫猫狗狗、现在的两个宝宝和即将到来的宝宝，一天的各个时间都会做些什么事。

显而易见，他没有那么多时间去搞一家企业，王涛如果想要这套技术就为技术开价好了，没必要总是拉他入伙。

而王涛也说出了自己的无奈，他怕方向偏了，做的越多就越错。

除了技术能力之外，一家公司的发展最终还是看带头人的眼光和选择，也就是对大方向的把控。

当一个技术相对成熟的时候，产品经理就很重要，因为最终销售的并不是技术，而是产品。

同一种技术可以变成价格不同、定位不同甚至使用途径都不同的产品，但到底哪个产品能被市场接纳，才是更重要的。

当然，这个比喻不包括那些很牛的黑科技。

但是黑科技只是偶得，是不可控的，而好的产品却还是基于产品经理的选择而设计出来的。

套用到智能物联体系中来，这种基于荭萌核心的系统能做的人很多，

但花费不大、参与人数不多、甚至连固定团队都没有却能做出来好用的成品的，就极其稀少了。

用王涛的话说，他更希望的是冯宇能为智能物联系统把关，而不是在冯宇这里得到技术。

其实这不难理解，大企业高新聘用的顶级管理者的价格往往都是让人瞠目结舌的数字，而这些人有些甚至不是本行业的人。

显然，此刻的冯宇在王涛的眼里，相对于他计划中的新公司就是这么个不可或缺、值大价钱的人。

其实对于新公司的盈利能力对于他来讲也不是有多值得期待，

他更想让冯宇亲自打造这个体系，验证得是冯宇带着秀水农林走的这条路，是不是也适合巨匠集团。