第191章 主粮攻略（2/3）

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“三大主粮，我们总不能齐头并进吧，所以，我们的重点目标是哪一个？”

齐政和王昱业相视一笑，异口同声道：“肯定是稻米喽！”

嘉谷好歹在稻米上有一定的基础，仙茗大米的名声日渐响亮，这就相当于占据了行业高端地位，居高临下，一向是最省力的打法。

“我们在玉米和小麦上没有半点基础，当然，嘉谷是不可能放弃这两种主粮的，但最佳的办法，还是像大豆一样，通过并购主体快速进入行业。唯有在稻米上，我们能靠自己的力量扩张。”齐政斩钉截铁道。

世界上近一半人口以稻米为主食，稻米也是我国最重要的粮食之一，尤其在我国南方，基本是以稻米作为主食。

但目前国内的稻米企业以小、散、弱的模式存在，稻米质量难以保证。

不仅仅是稻米，从粮食贸易来看，我国开展粮食贸易的企业很多是小粮商，自身没有完整的粮食产业链，其粮食贸易的目的只是为了赚取粮食交易中的差价。没有稳定粮食需求的支撑，粮食贸易的运作具有很大的不确定性和一定的短视性，大有这次赚一点就不管下次的心态。

“这次我召集你们过来，就是为了抱团作战。我们的粮食贸易可不仅仅是买与卖，而是从种子到餐桌一体化的过程。只有一体化地统筹考虑整个粮食贸易链条，才能从整体上进行优化。”齐政挥手道。

他点点嘉谷农业的谢开济和嘉谷农资的杜为民说道：“你们要从生产源头上整合，为稻谷种植户提供农业物资和技术支持。”

然后又对嘉谷商贸的钟华志说道：“老钟你们则要承担着从稻谷收购、集并、仓储、运输、进出口到加工的各个物流环节的组织运作，并具有完备的检验与质量控制体系，实现了物流上下游及产、销、加工的有效衔接。”

最后齐政对王昱业说道：“嘉谷粮油公司则要聚焦稻谷的加工和销售，真正将大米送上老百姓的餐桌。”

几人纷纷点头。

嘉谷整合后的好处这时候就能看出来了。

从整合产业链来看，既能各司其职，专注自己的业务；又能通过相互配合，形成军团作战。

嘉谷农业和嘉谷农资将推动稻米种植将规模化、生态化种植成趋势。既有利于推广机械化生产，提高效率；也有利于推广优质稻品种，让老百姓吃上放心米，同时也有利于实行配方施肥、农药喷药，降低种植成本也减少污染。

嘉谷商贸则能通过建立保障收益机制，采取订单收购、销售的方式或“公司+农户”等方式来加强合作，稳定优质粮源。

嘉谷粮油公司要整合稻谷加工企业，实行集团化生产经营，凭借规模化优势才能实现更高的附加值；并通过大力实施名牌工程，推动市场竞争力，在大米行业创造一线品牌，占据终端消费市场。

“嘉谷今年的目标，是在稻谷行业的占有率上，跻身前十。所以，这要靠诸位通力合作了。”齐政最后道。

“在粮食加工贸易领域，谁能控制住优质的原粮、原料，谁就具备市场竞争力。所以，我们是时候进军各鱼米之乡了！”

……