第168章 多元布局与蓬勃发展

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在养殖场建设进入收尾阶段，何雨柱和威字8人组愈发忙碌，每个人都被即将开业的紧张和兴奋情绪充斥着，仿佛能嗅到未来生意兴隆的气息。香港的阳光炽热，洒在西贡粮船湾这片即将焕发生机的土地上，也照亮了他们满是憧憬的面庞。

何雨柱站在养殖场中央，望着眼前一排排整齐的禽畜栏舍和宽敞坚固的饲料储存区，心中感慨万千。这段时间的拼搏与付出终于要迎来收获，他心里清楚，接下来的每一步都举足轻重。

随身空间农牧场，早在养殖场开始建设时已经准备好了一批禽畜。鸡苗、鸭苗、猪苗、羊羔，甚至是牛犊，都从随身空间中源源不断地被取出，放置在养殖场内。这些种苗个个精神饱满，活力十足，一看就是品质上乘的好苗子。鸡苗羽毛金黄，叫声清脆；鸭苗绒毛柔软，憨态可掬；猪苗体型圆胖，活力满满；羊羔毛色洁白，眼神灵动；牛犊健壮有力，充满朝气。

何雨柱和威字8人组商议后，决定用铁丝网围住养殖场附近两座山头。鸡、鸭、鹅、猪、羊、牛每天都能轮流被赶到山头上活动散养。清晨，工作人员打开栏舍，将这些禽畜放上山头，它们欢快地奔跑、觅食，享受着大自然的馈赠。到了下午，工作人员再将它们赶回养殖场，整个过程井然有序。这样的散养方式，不仅能让禽畜们拥有更健康的体魄，肉质和蛋类的品质也会大幅提升。

这个养殖场如今成了明面上的肉蛋供应地。何雨柱安排人定期从随身空间仓库区取出处理好的肉类和蛋类，与养殖场自产的产品混合在一起，准备销售。再加上之前精心策划的出口转内销渠道，几个销售渠道同时发力，他对未来的销售前景充满信心。

在忙碌于养殖场事务的同时，龙腾公司五三年度的财务报表也递交了上来。何雨柱和威字8人组围坐在会议桌前，仔细研究着这份报表。扣除掉成本、厂房租金、水电费、购置机器设备的支出费、运费、人员工资以及福利待遇等各项费用后，结余165万港币的净利润。按照规定缴纳利得税约13.6万港币后，最后结余151.4万港币。令人惊喜的是，超过三分之二的利润大头都是龙腾公司农产品业务部创造的，毕竟销售的农贸产品大多来自随身空间，成本极低。

看着这份傲人的财务报表，大家都激动不已。威木兴奋地拍着桌子说：“何哥，咱们这农产品业务真是太给力了！真的是头现金奶牛！”其他人也纷纷点头表示赞同。

何雨柱脸上露出欣慰的笑容，但很快又恢复了冷静，他说：“大家别高兴得太早，这只是个开始。咱们还有很多事情要做，养殖场这边才刚起步，销售渠道也需要进一步稳固和拓展。”

养殖场内各类禽畜的养殖数量。这片8000㎡的场地要同时养殖鸡、鸭、鹅、猪、羊、牛，必须综合考虑各类动物的习性、空间需求、养殖方式以及场地资源分配等因素。经过一番深思熟虑，他做出了初步规划：鸡相对体型较小，每只鸡平均按0.6㎡的活动空间计算，大约可养殖只；鸭需要一定的水域和活动空间，每只鸭平均按0.8㎡算，大概能养殖6000只；鹅的体型较大，活动空间需求也大，每只鹅按1.2㎡算，可养殖约3000只；猪的生长阶段不同需求也不同，综合来看每头猪平均按1.5㎡算，预计能养殖3000头；羊需要较大的活动场地进行散养，每只羊按2㎡算，可养殖约2000只；牛体型庞大，需要空间多，每头牛按10㎡算，大概能养殖400只。当然，这只是初步规划，实际养殖数量还得根据动物品种、养殖技术、管理水平以及当地环境等因素进行调整。

安排好养殖数量的规划后，何雨柱又开始关注起养殖场的日常管理和运营。他深知，要想让养殖场持续稳定地发展，必须建立一套完善的管理制度。于是，他组织威字8人组和工人们一起开会，共同商讨制定了详细的岗位职责和工作流程。每个工人都明确了自己的工作任务和责任，从禽畜的喂养、清洁，到疾病防治、运输销售，各个环节都有专人负责，确保万无一失。

在销售方面，何雨柱继续拓展与香港当地大型批发商和零售商的合作。他亲自带着样品拜访客户，详细介绍养殖场产品的优势，包括散养的健康养殖方式、新鲜的肉质和蛋类品质，以及稳定的供应能力。许多商家对他的产品表现出了浓厚的兴趣，纷纷与他签订了合作协议。

与此同时，何雨柱也没有忘记关注出口转内销渠道的运营情况。他定期与海外合作伙伴和报关行沟通，了解最新的政策动态和运输情况，确保农牧产品能够顺利进入香江市场。