不是马里奥提示您:看后求收藏(第一千一百五十一章 这次轮到章总讲格局了,漫游在影视世界,不是马里奥,御书屋),接着再看更方便。
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太狠了!
本以为来了一头驴,结果是只狼,三下五除二就把刘钊和王党明毁了。
是的,像这种情况,别家最多辞退,他这儿直接下死手。
而且看这架势清洗远未结束,他竟然要对董事会的人下手?
一个副总干不成事,再加一个正牌总裁呢?
谢氏集团要地震了……
难以用语言描述的气氛在场间发酵,直至骆佳明通知保安上来带走刘钊、王党明以及销售部几个敢搞小动作的员工,会议室里的人终于摆正心态,唯唯诺诺地看着那个比参会者平均年龄还小好几岁的年轻副总。
对于这个结果,林跃挺满意。
他为什么入职一周后才跟谢嘉茵过来,这期间他可没闲着。
一个星期,对普通人来讲,除去吃喝拉撒睡,工作时间所剩无几,他不一样,24小时连轴转完全没有问题。
以他的资历,要想能够服众,最便捷的方法就是杀那些功高盖主的老臣,像刘钊、王党明这样的家伙。不闹事他都要找他们的事呢,既然送上门来,那还有不借题发挥的道理?
“好了,该办的都办了,该走的也走了,下面该谈会议主题了。”
林跃同谢嘉茵对视三秒,拿起签字笔在黑板上写了两个字“格局”。
“两周前有人对我讲过这个词,不过他的意思是我这人没格局,今天呢,我也讲讲这两个字。用了一周的时间,我大致了解了一下谢氏的情况。我认为集团现在最大的问题在销售思路上,其实不只谢氏,包括美得、格里这些空调厂商,对产品的印象还停留在满足客户需求上。恕我直言,这很LOW,相当LOW,倒不是说满足客户需求是错的,而是这种营销理念已经过时。空调行当的核心技术早就不是秘密,任何一个机构,只要手握足量资金,在产品这块都能搞得有模有样,但是有什么用呢?家电市场现在处于产能过剩,需求萎靡的状态,各大厂商只能用性价比和一点点技术创新,这两方面争夺市场占有量,大家都不是无可取代的,哪家倒了,用户的日常生活也不会受到多大影响,谢氏如果还像以前那样靠着拉关系、打广告、低价竞销等等经营手段,结果只能是越来越差,想要维持当前体量都是很困难的事。”
没有人打呵欠,更没人走神,包括谢嘉茵在内,都很认真地在听他讲解,因为这很“一针见血”。
林跃没有卖关子,继续往下面讲:“自从淘宝、京东等电商平台成为互联网重要的一环,他们这些年来都在做一件事。你们以为它们是风口上的猪,是互联网成就了它们,但是在我看来,这只是它们能够成功的一个重要因素,而与之相辅相成的另一个因素才是关键,没错,就是培养和引导用户的消费习惯,改变他们的生活方式。”
说到这里,他又在黑板上写了两个字“生态”。
“电商平台之所以能做到这些,离不开互联网,20年前它还是一个偏娱乐和商务的单元,20年后,它已经发展成一个巨大的生态系统,影响着每一个人的生活、学习、工作,乃至认知、三观,电商平台依托互联网生态发展,又丰富了互联网的生态链,所以它们成功了。而家电产业呢,还在吃老本,还在原地踏步,还在搞山头主义。在我看来,智能家居、一体化厨房,还有各种便利小家电,这些概念完全可以构建一个小型的家庭生态,多个小型的家庭生态集合,就是一个中型的社区生态,而无数个社区生态集合,便诞生了一个巨大的生态网络,当我们把这个系统接入互联网,通过大数据、云计算、分布式管理整合现有资源,那么会对人类的生活带来怎样的改变,或者说便利?试想一下,你的冰箱里只有一瓶啤酒了,像这种小额支付,智能管家可以帮你自动下单,电商平台委派快递员送货上门。你喜欢看视频,基于大数据的分析算法可以向电视机推送感兴趣的节目。而我们未来要做的,就是在保证空调市场份额的基础上,往前面我讲的方向靠拢,第一阶段目标,是小范围内打通家电的智联网络,为用户提供家庭级解决方案,第二阶段是为商超、KTV、饭店等商业场所提供场馆级解决方案,第三阶段是扩展生态内容------比如在家庭级生态加入汽车单元,深化品牌效应,联合合作厂商订立行业标准,尽可能地在十年内初步完成以数据中心-节点服务器-智能管家-电器单元为模式的智能家居一体化网络生态系统,到那时候,谢氏将不再只是产品提供者,还担负着客户服务跟进、开发,内容提供商,综合平台这样的角色,从而下沉到用户生活的方方面面,到那时节,谢氏集团会开创出怎样的局面,我想……你们应该可以想象到。”
他说完了,没有废话,也没有煽情,满满地都是干货。
内容很长,以致他说完话好一会儿下面都是静悄悄的,有人低眉思索,有人在笔记本写下重点,还有人瞳孔微明,似乎想通了什么。
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