第六百零一章 发明流水线作业的人

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徐建寅苦笑说，如果使用65改的话，尖头弹子弹的生产工艺就复杂了，生产子弹的成本又上来了，速度又慢下去了，与曹跃要求的加快子弹生产速度又违背了。

曹跃来回踱步，没有两全其美的方法，两害取其轻，曹跃立即拍板决定，改装，宁可子弹生产速度降下来，也要改装子弹。使用新式子弹，增大杀伤力。不过曹跃并不想放弃子弹的产量，恰如二战时期德国人的坦克一样，不管是豹式坦克还是虎式坦克，其性能都远超苏军的t-14坦克，但是为什么德军败了，因为苏军的坦克密密麻麻地出现，德军生产一辆，苏军生产十两，用数量淹死对手。而苏军的盟友美军也是同样如此，用数量淹死对手，饱和攻击的概念，就是美军率先提出来的。二战时期美军平均用2。5万发子弹消灭一个敌人，充分说明了数量带来的优势和巨大的作用。

而如果增加生产速度，后世最值得借鉴的就是流水作业方式，这个方式是在三年后福特公司率先提出来的，何不如现在就提出来。曹跃立即问道：“你们知道流水作业吗？”

“流水作业？”徐建寅一愣，“什么是流水作业。”

曹跃道：“流水作业是一种快速有效的管理形式，它的基本原理是由固定的若干个工人，从事性质相同的工作，从而使工人可以连续重复单一工作，提高单项工作效率。而若干个单项工作组合起来，就是一整套完整工作。以步枪生产为例子，生产枪管的只负责生产枪管，生产枪托的只负责生产枪托，然后负责组装的只负责组装，负责检查的只负责检查，负责保养的只负责保养，这种也是流水作业，叫做平行施工流水作业。而生产子弹可以采用另外一种，我称之为流水施工作业，这种作业方式首先是用一个传送带，将子弹壳一次摆放在传送带上，然后工人坐在传送带两旁，有填装火药的，有填装弹头的，有制作弹芯的，有安装底火的，有为子弹打油，有将子弹装盒的。就像是一条河一样，水从上游流到下游。而流水施工作业也是这样的河水，只不过流淌的是工作，不是河水。”

徐建寅仔细考虑了起来，其他人也开始对这个流水作业逐渐感兴趣了，渐渐地大家不约而同地发现了其好处，那就工人可以在重复之中一直不停地工作，增加了效率。而传统的工作方式，一个人负责子弹生产的全部，即费时又费力，还有人趁机偷懒。

“但是，怎么传送啊？总不能真的建起一条小河吧？”李宁问道。

曹跃哈哈一笑道：“传送带很好制作，我回到北京，会找人做出来，如果不是因为我太忙了，我倒是可以自己就做出来传送带。”

因为提出了流水作业的方式，曹跃感觉到很兴奋，有一种占了历史便宜的感觉，再加上喝了一点儿酒，睡得非常早。次日开始考察德式长柄手榴弹生产车间，工人们表示热烈欢迎，曹跃问车间主管，我们工厂一个月的产量是多少，主管说一个月能够生产手榴弹5万枚，曹跃点点头说你们要加班加点，争取产量翻翻，想办法提高工作效率，降低工作时间。

说到这里，曹跃忽然感觉自己好像是后世那个著名的金三胖，外行指导内行，纵横江山，一副洋洋得意的蠢材模样，幸亏自己只是强壮，不是胖。

接下来曹跃又参观了克虏伯75毫米野炮生产车间以及75毫米炮弹生产车间，三个车间参观下来，曹跃基本满意工人以及工程师们的工作态度和投入度，唯独对产量感觉到非常不满，但这又限制于现在的生产方式。曹跃相信，如果实现流水化作业工作，其产量必定会增加不少。