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第616章 泰华集团
只有这样，才能支付每年新增20个城市综合体的购地成本，并支付抵押贷款（建设成本）。
陆觉也知道大老板的大手笔发展规划，兴奋之余也不由得面露苦涩。
有钱了，公司发展的很快，他这个主导者有理由高兴。
但作为总裁，收入跟公司业绩挂钩，你一直亏损经营，怎么好意思开口跟老板要股份和奖金？
“新业务准备的怎么样了？”
徐良问道。
陆觉连忙从自己公文包里拿出两份文件递了过去。
“服装业务方面，我们已经挖角并新招了37个设计师，其中女装21个，童装15個，都有一定的设计经验。
品牌方面，根据不同类型，不同风格注册了12个品牌，女装8个，童装6个。
儿童乐园业务方面，我们自己的设计中心已经招了19个设计师，厂家也全部联系好了，只要下单，随时可以生产。
女装。童装和儿童乐园。
其它项目也是大差不差。
儿童乐园，父母一冲会员就是几百块。
文旅和演绎公司，跟城市综合体完全不是一个系统，他也不是很想弄，直接放弃。
女装就不说了，只要设计和质量不是太差，弄几个明星代言，结合线上和线下，销售额就不会太难看。
电影院他已经划拉到碗里了，健身房这玩意流行起来还要等到十年后，珠宝钟表没渠道，做起来也麻烦；教育方面已经有了新梦想。
用不了一个月就能把成本挣回来，剩下的都是纯赚。
剩下的儿童乐园、服装鞋帽、餐饮和美容美发。
所以，很多商业地产公司都搞副业。
想想就头疼。
几乎所有的商业综合体都有电影院、儿童乐园、服装鞋帽、餐饮、珠宝钟表、健身、美容美发和教育这几个大类。
十年内发展的不错，但十年之后就跟现在逐渐落魄的歌舞厅一样，被各种狼人杀、剧本杀店冲击的摇摇欲坠。
百货会被电商冲击的很惨，而且汉华下面已经有一个客隆超市了，除非只做高端，跟大众化的客隆超市拉开距离，否则容易内耗。
剩下儿童乐园和服装鞋帽。
连锁文化娱乐，其实就是KTV。
徐良认真的翻着手里的资料。
徐良虽然有心学万达，但也不是生搬硬套。
毕竟商业地产回报周期长，而且还有周期。
同一种娱乐方式最多火十年。
人类这种生物，最喜欢的就是喜新厌旧。
以卡通车为例，成本撑死了也就千儿八百，结果开两分钟十块钱。
因为上一世的一篇家庭消费能力调查中，得出了这么一个结论。
万达就搞了连锁酒店、文旅和大型演绎，万千百货，电影院线、宣发和制作，连锁文化娱乐品牌‘大歌星’等等。
很快他又划掉了餐饮。
唯一比较贵的就是人工。
徐良考虑了一下后，定下了两个。
酒店和院线，他看上了。其它的还是算了。
即便如此，儿童乐园的利润率也在60%以上。
所以，消费能力最强的就是女人和孩子，孩子由父母买单。
众口难调，而且竞争激烈。
美容美发是最快被划掉的。
商业地产，不可能只做地产。
虽然没彻底消失，但钱也没那么好赚了。
服务、口味、设计等等，都能影响一家餐饮品牌的成败。
为什么？
很简单。
尤其到了移动互联网时代，餐饮行业的竞争会更加白热化，利润越来越低。
女人>孩子>老人>狗>男人。
品牌方面注册好了六个。”
两辈子加起来，他也没听过什么著名的美容美发连锁品牌。
所以，综合考虑一番后，徐良还是觉得自己应该依托泰华这个平台做文章。
但徐良不感兴趣。
所以，这个业务徐良不可能让给别人。
“就这样吧，转过年来先试营业，品牌不够的话，可以适当的增减。”徐良道。
“好的。”
“女装方面，一定要结合线上和线下来做，单纯的线上或者线下，不会长久。还有，我们不做奢侈品。价格以100~1000这个区间的女装为主。”
奢侈品需要时间沉淀，除非徐良去欧洲收购，否则很难获得市场承认。
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