第253章 多了800万亩良田
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微光公司,惠农网的团队办公室里,同样被摆满了各种嘉禾特色的绿植。
郭阳来到这里时,一群穿着格子衬衫的程序员正忙着最后的调试。
头发越发稀少的曲升,还在忙着最后的沟通,手里的诺基亚就一直没有放下来过。
等一切就绪后,
网站正式上线。
惠农网是全国性的B2B线上交易平台,经过再三考量,由于德农农资超市的最后两三公里依然没有打通。
只能暂时性放弃B2C业务,专注于B2B,大件物流这块天禾还是能搞定的。
上线后,郭阳立马借助办公电脑登录了网页页面。
经过近一年时间的调整修改,整个网站已经变得简洁明了。
虽然很多功能还不能使用,但这依然是一个较为完善的农产品产销联盟。
通过建设农产品买卖的线上基础措施,重构农产品流通网络。
让农产品突破传统流通模式的限制,直达全国市场。
同时,双向布局农产品主产区和大型农批市场,促进供需的精准对接和交易。
快速缩减供应链链路,减少中间环节和信息不对称。
收取的服务费也聊胜于无,未来几年内都还要靠集团公司维持输血。
郭阳上下拨动着页面。
最上面是水果、蔬菜、肉禽蛋奶、农副加工、粮油米面、种子种苗、苗木花草等分类选项。
往下是今日采购,以及采购数据,目前都还是零。
接着是热门供应,具体的蔬菜水果品种,农资农机,每一个分类都有推荐的供应商;
然后是行业资讯;
农技学堂。
现在都还是一片空白,但农技专家那面却出现了人选。
热门专家、专家回答,热门文章。
郭阳点开专家页面,按照省市和行业又进行了分类。
仔细看了下,
入驻的都是各个县级农业农村局的专家,基本上就有高级农艺师证书,这些应该都是天禾种业邀请来的资源。
同时也有一些高校的教授,郭阳就看到了导师翁立新的身影。
惊呼声不断传来。
“有人下采购单子了。”
“又来了。”
“增加的速度还可以…”
曲升问道:“还没有人报价,采购还没成交呢!”
“靠,快看注册用户成交量!”
“怎么这么多?”
“破万了…”
“还在涨,这推广有这么好做?”
…
豫省。
富农合作社的办公室里,天禾的技术员教导着合作社理事长邓知如何在网上注册、下单。
邓知有点不耐烦,不过连着两年都靠天玉1号挣了钱,也只能配合试一下。
“小段,我直接找你们的经销商买种子不是同样一回事,何必搞这么麻烦呢?”
小段笑了笑,说道:“邓总,这是集团的创新尝试呢?”
“不会用电脑,我感觉还更麻烦了呢!”
“这你可以慢慢学,也不难,在这上面除了买农资,你还可以对比全国各地的市场行情。”
“同时遇到难题,还可以直接询问专家,也可以看看文章,和同行进行交流。”
小段一边说,一边在网页上操纵着。
“邓知,这次要买多少种子?”
合作社有7500亩地,邓知想了想,说:“天麦1号20万斤,天玉1号2.6万斤。”
“这么大的单子在网络上靠谱不?”
“靠谱,天禾的种子其实最终还是天禾公司体系内接单发货。”
说话间,小段就把采购单子打了出去,等着别人报价。
刷新页面后,又看了另一条采购信息。
“邓总,这里有条长期收购干玉米的信息,你看一看有没有兴趣?要不要报价?”
“每天收购2000吨,可以打电话联系。”
邓知好奇的凑近看了起来,讶然的张开了嘴巴,还真有人啊!
“直接联系采购商?”
“那不是,联系的是网站这边,双方达成交易了,由嘉禾负责配送,然后收取一定的配送服务费。”
邓知大概明白了网站的运营模式,但依然有点犹豫。
小段看他这模样,笑道:“服务费很便宜,比你自己谈肯定划算。”
邓知想了想,“合作社暂时不缺钱,玉米粮想过一段时间再卖。”
小段也理解,新粮出来这段时间,一般是粮价低谷期,现在玉米行情又好,惜售是常态。
这时,合作社的种子订单也有了报价,是天禾接下的。
邓知这才放下心来。
买种子这事儿,只要天禾弄妥了,那就肯定没啥问题。
小段说道:“有专家发文章了,【玉米的种植管理以及锈病的防治】。”
“锈病?”
邓知眼前一亮,“那我得看看专家怎么写的。”
同样的场景陆续发生在全国各地。
借着秋收期,
惠农网的用户数量时刻都在上涨着。
…
京城。
整個惠农网都沉浸在亢奋的情绪之中,实在是注册用户增涨的速度太快了。
这在电子商务领域绝对是名列前茅的,何况还是农业领域。
幸好惠农网准备的时间长。
才没出现差错。
郭阳也跟着查看了会儿后台数据。
其实对他来说没什么好惊讶的,这是理所应当的。
用户多是嘉禾体系内的,体系外的用户数量还有待开发。
没一会,郭阳就又回到了专门给他留的办公室。
惠农网现在的管理有点割裂,惠农网、微光公司、天禾种业三者搅合在一起。
已经快有点理不清了。
而且互联网团队,创业心思重,跳槽、挖角的情况严重,这是潜在的隐患。
郭阳研究了下惠农网的核心管理团队,一共四人。
除了负责软件系统建设的曲升外,另外三人都是后续找猎头挖来的。
姜宇,拥有多年光合作用催化剂、马铃薯育种等农业项目经验。
张文,专注三农领业多年,同时又有互联网行业的经验,主导过多个农业项目。
罗永泽,互联网资深人士,在互联网B2B领域有多年从业经验,曾负责阿里巴巴B2B业务多条运营产品线。
看起来都不是一些安分的主,很难保证原始团队的稳定性。
互联网创业给原始团队股份是普遍的现象。
惠农网不可能这么做。
仓储物流体系是天禾的,甚至连用户都是嘉禾拉来的,凭什么给股份?
郭阳独自琢磨了一会儿。
嘉禾已经搭建起了坚实的基础,所以惠农网不会去走互联网烧钱的那条路。
传统互联网创业那一套用到农业领域来是行不通的。
嘉禾暂时也能支撑惠农网的运转。
思来想去,普惠性质的在职分红计划依然是最好的选择。
不过惠农网前几年很难盈利,所以激励制度不能根据利润来,而是要有一套独立的激励体系。
微光公司经过这几年的发展,办公区的面积一扩再扩,已经租下了三层写字楼。
郭阳出了门,扭身一转就来到了隔壁杨成的办公室。
随后又找来张文和曲升,姜宇和罗永泽都不在公司,而是开发大客户去了。
张文个子不高,穿一身灰色的西装,是惠农三农领域里最懂农业运作的。
两人进来时,郭阳已经和杨成聊了一会儿。
“坐下谈。”
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