第16章 组建团队与TUP计划

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第二天上午，石莫又向学校请了假，来到了位于油尖旺区的一个高档咖啡馆跟霍建拧面谈。

本来石莫是想在家里面试的，但一想到爸妈有时会在家，可能会不方便，而且在家里面试的话有点不够正式，就跟猎头公司要来霍建拧的电话，亲自致电邀请霍建拧来这个咖啡馆喝一次咖啡，聊聊天。

霍建拧今年才27岁，在未来是个纵横商界的大佬，但现在还是一个初出茅庐的新手，一个二十几岁的青少年。

两人在咖啡馆中找位置座好，互相介绍寒暄后，霍建拧有些诧异的问道：“没想到石先生这么年轻，就已经当老板了。”虽然昨天两人通电话时，霍建拧听其声音就有预感这个老板的年纪不大，但也没想到这么年轻，看其模样就像是一个中学生。

石莫谦虚的答道：“过奖了，霍建拧先生，正所谓有志不在年少，今天诚邀您加入公司，就是希望能和您一起开创出一番伟业。”

霍建拧听到这话有些惊异，没想到这个年轻人能说出这番话，野心很大啊，也来了兴趣，说道：“石先生，您也知道我才刚刚留学归来没多久，职场经验还不足。不知道我可以为您做什么呢？”霍建拧自认能力不差，但也没到惊天动地的程度，也不知道自己未来能干出什么伟业。

石莫说道：“霍先生，我希望您能出任新世界掌趣游戏公司的总经理，负责公司的供、产、销整个工作流程事务。虽然现在公司规模还很小，但接下来一年时间里就会迅速发展壮大，并在未来成为世界上最大的公司之一，现在急需您这样的高层次人才加入。”

霍建拧不知道这个公司未来发展会怎么样，但一来就出任总经理还是比较满意的，于是问了一个关乎切身利益的问题，问道：“不知贵司薪酬如何？”

石莫说道：“公司薪酬体系是这样的，除了工资＋年终奖，公司为了加大对关键人才的长期激励力度，中高层管理人员还会推行TUP，也就是奖励期权计划。”

霍建拧说道：“请问奖励期权是什么？又是怎么分配的？”工资和年终奖一般的公司都有，但这个奖励期权是什么？

什么是TUP（奖励期权计划） ？

TUP，TimeUnit Plan，直译为“时间单位计划”。不懂，对吧？这是后世华为公司的一种奖励制度。

奖励期权计划（TUP），是现金奖励的递延分配，属于中长期的一种激励模式，相当于预先授予一个获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现（也可以跟业绩挂钩）。这与股票不属同一个类别，所以不受诸如《证券法》之类的政策和法规限制，操作灵活。

TUP本质上是一种特殊的奖金，是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力。不需要员工花钱购买。

石莫为什么要实施TUP。

石莫实施奖励期权计划（TUP）有几个原因：一是提高工资、奖金等短期激励手段的市场定位水平，增强对优秀人才获取和保留的竞争力；二是丰富长期激励手段（以后将会逐渐在全公司范围内实施TUP）；三是石莫不想现在分配股权给其他人，又因资金充足，才会搞这样一种特殊的奖金。

这一制度安排，比较好地解决了工作5-10年员工的去留问题。按一般规律，员工入职1-2年内属于投入期，之后才逐步有产出，对企业有贡献，这个时间点如果优秀员工选择离开，对公司来说无疑是损失。

如果采取的5-10年制的TUP模式以及“递延+递增”的分配方案，恰好可以对冲这种局面，当员工工作满2-3年，因离开的机会成本过大，而会考虑选择留下来。工作5年之后，不符合公司价值观的员工会离开(主动或被动)，则长期留人的问题就可以得到较好的解决。

TUP是如何实施的？

以5年TUP计划为例，采取的是“递延+递增”的分配方案。操作方法举例如下:假如1980年给霍建柠TUP的授予资格，配了10000个单位，虚拟面值假如为1元。

在1980年(第一年)，没有分红权;