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而一个不好的商品部门，可以将公司的资金都积压在积压库存上。
在很多大型的服装公司，商品总监的工资是整个公司最高的，比总经理还要高。
就是因为商品部门决定这个公司的命脉。
总经理可以决定公司的发展，但是，商品总监决定着公司的生死。
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当然，这些也只是张萌萌这两天了解的大概情况，服装行业的具体运营过程、
她也只是一知半解，但是基本的原理她算是清楚了。
清楚了这些情况，她就发给苏丽华，请她补充一些境外电商的运营模式。
苏丽华就把这些天自己了解的情况详细的写了一下。
有些自己不明白的地方，又向糖糖师傅请教了一下。
糖糖师傅也是很好奇，问她在做什么？
女孩就实话实说，说是张萌萌想做这个跨境电商的女装业务。
糖糖师傅想了一下，说是如果张萌萌的公司想做这个事情，她可以协调一下。
帮他们向采购部门推荐一下，当然，前提是款式设计等，要按照公司的需求。
也就是要按照公司数据分析部门分析出来的数据，来进行款式设计。
同时要按照公司的需求进行成本控制和采购交付。
跨境电商对于产品交付的要求，简单的说就是：
多品种，小批量，快速交货。
这些条件，说起来简单，实施起来难度就很大。
尤其是小批量快速交货，这个就是工厂最不喜欢的交货模式。
工厂最喜欢的是大批量计划交货。
简单的说就是批量要大，交货期要有一定的周期，而不是很短时间就交货。
糖糖师傅特别给女孩介绍了这些情况。
叮嘱女孩一定要和张萌萌说清楚，这个是做传统服装很难转过来弯的地方。
很多企业都是在这个环节无法适应跨境电商的要求，而无法做好这个事情的。
女孩总结了一下跨境电商的模式，大约是：
网上数据分析---找出畅销产品---产品款式成本价格分析---提出款式设计要求---设计打样---确定款式及供货价---首批订单采购---销售---销售跟踪及数据分析---清货或快速返单。
女孩总结完这些流程后，又和内销的服装流程对比了一下。
想了一下，女孩觉得这样还是看的不是很清楚。
于是，就做了一张表格文件，把这两种模式的相同与不同之处。
清清楚楚的填写到表格之中，这样就可以一目了然的看清楚二者的区别。
把修改过的文件发还给张萌萌后，女孩给张萌萌发了一段话。
“萌萌，我觉得你最好是做成一个PPT，这样就可以表现得更加清楚一些。”
张大小姐收到这些文件后，看到女孩做好的对比表格。
心里十分高兴，连忙给苏丽华发了七八个大拇指。
“华妹子，你太棒了！把流程梳理的这么清楚，还做了一个表格。
不愧是温柔美丽的学霸小姐姐！”
“嘿嘿，我觉得你还是做成PPT好一点，这样子就表现的更好一些。”
女孩回应着。
“好的，华妹子，我马上改成PPT，改好后就发给你看看，你再帮我修改一下！”
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