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经理和主管相互看了看，经理支支吾吾的说。“也没多大点儿事儿，是我疏忽了，让大家心里都不愉快了，要处罚还是开除，都由西姐说的算，这事不要牵连主管？”
“什么情况？又要开除又被处罚的？看来事情不小，有问题我们一起解决，不要这样垂头丧气的！”
“西姐，最近咱们饭店有人恶意在捣乱，我没有细细的观察视频里的微妙的动作，我把每次的错误都归功在厨师和服务员身上了，我按规章制度对他们进行罚款。现在问题找出来了，不是我们员工的问题，是有人来我们这里搞恶作剧。现在我也很为难，我处罚他们的钱还在办公桌里放着，分文没有动过，这钱我会原封不动的退给他们。可我知道这种错误犯了，我真的不知道该怎么跟你说，我还把咱们的主厨开除了？”
主管说“西姐，要承担，我们两个一起承担，不是他一个人的错，我也有错的？我们真的疏忽了，每一次的教训，我们都没有去纠正这个错误发生在哪儿。我们第一时间想到的就是厨师和服务员，西姐，想怎么处置就怎么处置我们两个吧？原本员工都没有错的？”
我听明白了，这是有人来饭店闹事儿了，不然不能总是出现同样的错误。“经理，说说什么问题吧？你们总是错误，错误的错误都是你到底在哪里了呢？是什么错误导致你们这样子？”
“西姐，他们在咱们菜里动手脚，他们的动作真的是隐藏的很好。如果我们不反复仔细的每一次对比，我们是看不出来任何问题的。这些视频我们都有，原本我是想报警的，可我们为了公司的形象，我们想原地守株待兔，等着那个人的出现，我们再报警也不迟！西姐，那样会不会对我们饭店有影响？”
“我听明白怎么回事儿了？既然你们两个犯的错，把他们的钱如数都给我退还回去。这是一次很好的教训，如果下次再有一次，一定要找出问题的原因出现在哪里。不要私自认定是谁的原因？还有我们厨师和服务员一个月挣多少钱？辛辛苦苦一个月能挣多少钱？犯一点错误，你们就是处罚就是扣钱的，咋的？咱们饭店是黑心店呢？当初我列的条条框框里面有处罚这一项吗？我所列的那么多条条框框里面处罚的唯一的，我们只有开除，没有罚钱这一说，东西损坏了我无所谓，只要别伤到他们，东西我们自己赔偿！菜品做出问题了，我们可以跟顾客协商重新再做，也绝不会处罚厨师，他愿意犯错吗？我们要人性化，别总是拿处罚金钱来要挟他们？”
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