第42章 创业筹备

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我的前期设想是几种方式：一、电脑培训，这个生意自己认真分析过，可行，风险比较小，不过投资比较大，具体的就需要看我们当地的市场已经到了哪个程度了；二、书店，书店本身是利润比较低的行业，不过如果与各学校建立资料讯息，并承接一些学校的试卷打印，文印，复印等业务，还是可行的，也就是说我可以把书店和电脑打印等业务结合起来做，利润相对比较低，不过可以相对稳定发展；三、水果店，单独的店面方式销售可能在县城某些合适的地方是可行的，关键就在位置了；四、其他生意，这个是备选项，不熟悉的尽量不去做；

回家休息了两天，就开始在镇上，县城到处溜达，看店面，找地方，请教相应的人。

最后，还是选择了书店，理由是投资预算第一期两万多，借一万左右就可能开始，这个是目前的融资能力比较匹配的，如果是电脑培训，现在县城的培训市场发展得快的已经到了几百台电脑了，哪怕起步，也得准备个最低五六台电脑，再加上场地，这个项目开始得也投入四万左右，而且在县城做的话估计没什么优势，无法和市场老大来竞争了，如果在镇上做呢，又还没有到有把握的状态，因为这个市场是还没有真正开发验证的，而我自考是坚持有难度了，考籍在广州，所以我还是得选择一个学习相对比较容易的行业，这也是选择书店的原因之一。

初步锁定书店以后，就开始在镇上，县城寻找合适的店铺或者是合适的准备转让的书店，特别是镇上，肯定得是转让才是首选，因为我们所在的镇虽然算比较大的镇，有十来万人口的覆盖能力，但是书店本身也是一个传统的风险相对不太高的行业，所以本身就已经是处于相对饱和的状态了，如果再新开，那肯定不如收购原有的。

当时初步锁定书店其实还有一个原因，我原来做文学社的，虽然离开学校两年，但是当时文学社的覆盖是初高中的，所以利用原有的基础组建一个读书会什么的，也是有一定可能的，当然这个是在我们镇上来做的情况下。

书店的体系，现在基本上是新华书店牵头，民营书店为主的这样一种格局，特别是到了我们下面的乡镇，基本上没有新华书店了，都是民营的，而新华书店的价格肯定是比较高的，不讲价，不打折，民营书店呢，经营相对灵活一些，不过主营也是在资料为主，其他书籍为辅的这样一种格局，而资料是有时效性的，因为学生的课本是经常更换的，也就随之有资料版本更换的问题，是书店经营里面风险最高的部分。

而进货渠道也基本上是省城和县城的新华书店以及市场批发两个渠道。

关键在于不退换货，特别是资料，一过期就都是没用的，所以对于销售渠道的把握相对比较高，这个时候也是没有严格的数据分析之类的概念，所以最终在多方选择以后，接手了我们镇上一个书店，价格是两万出头，不过接手以后，我知道，价格其实是可以更低一些的。