第226章 产品思维

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陆泽不再卖关子：“大家都知道那就简单多了，我想委托诸位帮忙开发一款网吧运营的管理软件。”

“网吧管理软件？”不止是社长周延彬诧异，张向明和其它社团骨干们也都大吃一惊。

陆泽补充说明道：“没错，就是网吧运营管理软件，主要是电脑的远程权限控制和按时计费管理功能。”

接着，他就把最早期网吧运营管理软件的功能需求，简单描述了一下。

“就这？这也不难啊。”秘书长张向明不屑地回了一句。

“是啊，这么简单的功能还用得着找我们这么多人么，老张你一个人熬几天夜都赶出来了，哈哈哈。”另一位社团技术骨干何文超调侃地说道。

陆泽知道他们把事情想简单了，他自然不可能仅仅为了这点事情，特意跑来復�1�4找这群未来的精英程序猿。

刚刚他描述的网吧管理软件，只是说了最简单的功能，并没有把后面的需求，全部都讲出来。

虽然前世他不是做IT生意的，但不表示他不懂产品思维。

开发软件也好，做互联网产品也好，最重要的就是要用产品思维去规划开发流程，去安排开发进度。所谓的产品思维，就是一种解决问题的综合思维，是进一步把问题解决方案产品化的过程。

软件开发，互联网产品研发，本质和工业化的研发生产是一回事。

产品思维就是让一个事情能够保持在一个高质量水平重复做。单次的是艺术、营销等，能批量生产的才是工业化产品。

做软件开发和互联网产品研发，同样也是工业化模式。需要用产品思维站在一个上帝视角看待事物，看待客户需求, 关注产品是怎么创造出来的，并不断去优化它。

基本的产品思维, 陆泽还是非常熟悉的。

所以对于网吧运营管理软件, 他才没有一下就把所有功能全部抛出来。一是因为客户需求原因，二是因为开发的难易程度原因。

首先，目前国内的网吧行业才刚刚起步, 多数还是以二三十台电脑的小网吧为主，你搞一个功能特别复杂的管理软件，市场根本不会有需求。

其次，开发一个复杂的软件，不仅需要更长的时间，而且需要更大的团队和更多的资金投入。

市场都还没成型，你就砸重资把几年后的成熟产品提前研发出来，然后卖不出去，岂不是脑子有病？

做软件开发或互联网产品研发，必须用产品思维去指导，其中一个很关键的理念就是迭代思维。因为世上没有最完美的软件，只有最适合的软件，产品研发也不可能一步到位。

从简单到复杂，从核心功能到功能体系，一步步升级迭代，完成整个研发过程，这才是科学思维。

在创业圈子有句话：快一步是天才，快两步是疯子，快三步是烈士。不管是商业模式，还是产品功能，都是如此。

领先太早并不一定是好事，反而会提前超越了市场需求。最后客户需求还没建立，你自己就因为资金链断裂先熬不下去。

就比如说，你在拨号上网的时代开发了一个在线视频网站。

可是在几kb网速的年代，没有人能在你的网站在线看视频。你提前开发出来的结果就是，没人使用，最后坚持不下去只有倒闭。

这就是为何在1999年国内大部分新闻网站，都是以文字为主，就连图片都不是很多的原因。

陆泽见这些未来的精英程序猿们一脸不重视，很理解他们的心思。

这群IT男们，一定要在专业上赢得他们的尊重，他们才会对你产生好感，愿意好好和你沟通。否则，跟他们共事就会非常困难。

陆泽微微一笑，淡定地回道：“各位师兄，你们是不是把事情想简单了？

我才只是说了第一期开发计划而已。”