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倒是婚庆店这两年生意越来越好，姚雨葭对这个很感兴趣，又投资多开了几家分店，打算做成一个连锁品牌。
只是摆在她眼前的有两条路，一条是直营模式，也就是自己出资，自己找人经营。
这样做的好处是可以统一规范化管理，出了问题也好解决。
问题在于投资比较大，对整个公司的运营模式是一个很大的挑战。
直营店最大的难点就是运营成本高，摊子铺的太大容易出事。
而第二条路则是搞加盟，收取加盟费，管理费，培训费，活动经费之类的。
所有店面的装修，运营，员工工资，商品都是由加盟商出钱，这样做的好处是没有太大的成本风险。
问题在于加盟商的经营理念不同，有的人愿意本本分分做生意，有的人喜欢胡搅蛮缠，甚至欺骗顾客。
很容易给品牌本身带来负面影响，如果真想打造百年老店，只有直营才是最适合的。
不过在沈秋生的建议下，除了几个重要省城的分店外，其它区域还是要搞加盟。
婚庆店现在看起来赚钱，是因为沈秋生走的太超前，他的服务理念和经营资本，不是一般人能比的。
但过个十几二十年，投资这个行当的人越来越多，到时候竞争压力变大，直营店的负面问题就会接踵而至。
与其如此，倒不如从现在就开始搞加盟，就算品牌真被那些加盟商给败坏了，大不了不干就是了。
到时候只保留几家直营的老店，留着给姚雨葭玩就行了。
对此，姚雨葭也没什么意见。
权衡利弊，还是沈秋生更拿手。
直营和加盟双重模式的结合，并不算太矛盾。
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