第七十六章 大才槃槃

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张奕也是精神一振。

正是隋波身上具备的这种大度的企业家气魄，才让他最终下定决心，加入易趣。

现在看来，自己的确没有看错人！

隋波的确是个愿意听取好的意见，善于纳谏，胸怀广阔的优秀领导人！

他的声音也不觉间激昂了起来：“好，再看其他几条价值观，激情、团结、创新。

这些都是公司员工目前具备的优秀品质，我们应该用制度，来进一步保障它们可以得到持续。

想要保持员工工作的激情，团结精神、创新的动力，就需要从完善的业绩目标、奖惩制度、晋升通道，激励政策等方面，进行促动和管理。

像公司之前施行的股权激励措施，就是其中一项。

但我认为，不能这样随意性和非常态，而是形成成体系的制度。

比如业绩考核（KPI），我们要结合价值观和业绩目标，对员工进行考核。

价值观最终怎么落地？

就是通过考核来确认的。

没有KPI，没有结果导向，没有效率意识，没有组织意识，一切都是空话。

管理学里关于绩效考核，有一个著名的SMART原则，也就是:

S(Specific)：具体。绩效具体化，不能模糊不清；

M(Measurable)：量化。绩效指标必须量化，可以用数据体现；

A(Attainable)：可达到。绩效既不能太高，也不能太低，必须在员工能力范围内；

R((Relevant)：现实性。绩效的指标现实存在，可以被证实和观察；

T(Time bound)：绩效必须限定时间，进行阶段性的目标考核。

根据SMART原则来制定业绩指标，进行KPI考核，我们就能找到那些优秀的员工，也能发现值得培养但有一定缺点需要提高的员工，当然，最后就是发现那些不适合我们组织的员工。

我觉得可以按照2；7；1的原则来划分人才。

20%是优秀员工，70%是普通员工，10%是不合格员工。

对优秀的员工，我们要晋升，给他更大的发挥空间；

对达到要求的普通员工，我们要帮助，通过培训和学习来提升；

对不合格的员工，要做评估，是否真的适合易趣？

如果无论是价值观还是个人能力，都的确不适合，就要尽快淘汰。

流水不蠹，一个没有庸员淘汰和新血加入的组织，是不健康的。

通用电气的“活力曲线”制度，也就是末尾淘汰制，被企业界公认为是保持通用公司无限活力的法宝之一。

当然，KPI考核也有它的弊端，很容易使得公司的考核变得机械、呆板和僵化。

这就需要我们辅助以其他的制度，来进行灵活的操作。

比如单独进行价值观考核；团队内部上下级的评估、转岗制度等等。”

在座的众人，尤其是庞勇、周枫、王川等人，在听到业绩考核KPI制度，要淘汰员工后，脸色都有些不好看。

毕竟他们没有经历过职场，还没有体验过公司管理残酷的一面，总感觉团队里每一个人都是自己的兄弟，不可或缺。

反倒是隋波、宋健、李欣、陈永红等人，一脸的淡然。

KPI考核几乎是所有公司的标配制度，像他们这种久历职场的人，早已习以为常。

张奕看着众人的反应，笑了笑，继续道：“KPI考核的主要作用，就是保证公司的阶段性业绩目标，以及保障公司核心价值观的落地执行。

当然，就像我刚才说的，管理的意义，在于让公司能够更好的发展，充分调动员工的激情和创新。

所以，我们需要在激励制度、福利制度、愉快的工作氛围的营造等方面多下功夫。

要让员工带着幸福感工作，快乐的工作。

同时，也要制定完善的培训制度，帮助员工不断学习和提高。”

这几句话让庞勇等人的脸色缓和了不少。

他们都是聪明人，猛一听KPI考核，觉得心理上接受不了。

但一回味，也都明白，这是公司管理上不得不做的。

他们作为公司的管理层，不仅不应该反对，反而应该主动推动。

只要是为了公司好，大家的核心利益是一致的。

接着认真听了下去。

张奕继续讲道：“从公司管理的角度，我认为还有一点非常重要，就是给每一个层级进行管理赋能，把公司的管理和价值观，贯彻到第一线。

基层管理，就是一线团队主管、项目经理，他们是基层管理者，负责具体的工作，推动公司各项业务的落地执行，

要给他们明确的目标结果，要会带团队，懂得招聘和解雇；

中层管理，就是各业务线和部门总监，他们负责将公司战略转化为执行。

对他们的要求，首先要懂战略，要理解这么做的意义，领会公司高层的战略意图；要懂得配置资源，做好上传下达，保证信息的有效传递；能帮助基层团队做好资源协调。

高层管理团队，也就是在座的我们，需要为公司建立完善的体系，定方向，做决断。

只有这样，我们才能真正建立起一整套上下想通，团结协作，目标一致，贯彻了公司价值观的管理体系！”

随着他的话音落下，隋波率先鼓起掌来！

思路清晰，正中要害。

虽然还没有听到他所说的各项管理制度的细节。

但仅仅是听了他思考的这些大方向上的原则，基本上已经涵盖了易趣公司接下来很长一段时间发展中，需要面对和解决的管理问题了。

大才槃槃啊！

相比张奕这样，从公司使命和价值观的大局入手，先确定管理原则，充分考虑公司发展的实际情况，来制定符合公司发展需求的管理体系。

要远比简单拿出一大堆刻板的管理制度条款文件，要高明的多。