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吃完午饭,任荫一言不发,只是将东西搬到老车的位置,虽然他接替老车升任了第七组副组长,但是他一点也高兴不起来,估计坐在老车的工位上,他以后止损会更加苛刻。
同样开心不起来的是文健,虽然他得到了梦寐以求的“6个显示器”和同步模拟的机会,但是“没有及时止损而被开除”这件事儿给他带来了极大震撼。
就在此时,公司的广播响了起来,一个男中音用严肃的声音通报了“有关人力资源部对某交易员未及时止损行为的处理决定”,出于人性化关怀,通报中隐去了人名,只是用“某交易员”进行称呼,通报中的每个字都具有极强的叩击力,敲打着交易部,乃至整个公司每个人的心。
文健听着广播,心不由自主地开始颤抖,此时他对“及时止损”这四个字的理解,已经不仅仅停留在表面上——“它只是一条交易规则”或“它只是一条交易纪律”,取而代之的是铁律、雷池、被开除、高压线、身败名裂……文健对于“及时止损”的敬畏达到了前所未有的水平。其实,作为一个期货交易员,尤其是日内高频的交易员,只有敬畏止损,才能拥抱盈利,能取得几分盈利取决于对止损有几分敬畏。
广播通报结束了,大家困意全无,有些人结伴出去散步了,留在其余办公室的,基本也没闲着,要么围圈讨论,要么窃窃私语。
文健百感交集,整理着自己新接管的设备,尤其是布置各个显示器的品种展示,他的排列方式与王云和李木兰都不完全相同,可以说是各自借鉴了他俩的排布。
首先,上排中为调取异动品种分钟线、盘口和其他指标,下排中为下单界面;
其次,上排左边的显示器主要展示国内外农产品关联品种;
然后,下排左边的显示器主要展示国内外工业品关联品种;
最后,上排右边显示器展示剩余无关联农产品,下排右边显示器展示剩余无关联工业品。调试完品种展示,他又将所有显示器的背景设置为带有“及时止损”醒目字样的图片。
这还不够,他逐一打开各种交易及复盘软件,针对每一个品种的特性设置了0或1跳的自动止损,即只要开仓,不论做多做空,系统会自动按照已经设好的0或1跳进行强制止损,这样的好处就是能够从根源上杜绝侥幸心理的出现,杜绝任何一笔可能产生巨大亏损的交易,彻底与“不能及时止损”划清了界限。
可能有些期货交易员觉得止损设置太小会频繁触发止损,虽然每次只亏损0或者1跳,但是再加上手续费,累计起来亏损也不小。
其实这是一个相对的问题,每一个门派的交易手法各有千秋,日内高频核心在于保证0或者1跳及时止损的前提下,要求大量试验结果整体盈亏比大于1和胜率大于50%,手续费方面肯定选择那些当日平仓0元手续费或者手续费很低的期货品种,比如股指期货的当日开平仓手续费一度是0元,还有低硫燃料油的当日开平仓为0.01元。
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