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迎着张春丽和李蓉期待的目光,陈阳张张嘴,刚想问,
你们知不知道韩都衣舍?
可转念一想,这时候韩都衣舍出来没有啊?
不知道就查,
于是在两女不解的目光里,陈阳将电脑屏幕拉到自己面前,调整到她们看不到的位置,噼里啪啦一顿操作,
呃,没有相关信息!
老赵不行啊,动作这么慢的?!
这位可是个人才呐,可惜不是能拉拢的,人家是要自己当老板的人呢,否则陈阳不介意跑一趟韩国,
唔,倒是等他回国创业,可以投上一笔?!
眨眨眼睛,继续查,
阿米巴模式,
呃,也没有!
哦,想起来了,好像阿米巴是一零年以后才有的东西,现在才零七呢,
现在要怎么弄?
怎么说呢,不管是韩都还是阿米巴,本质上都是一回事,
就是将整个公司分割成许多个小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
这里面的东西说简单也简单,
无非就是丢笔钱或一笔资源给某人,喏,拿去做,赚了钱我们两人分,我拿大头你拿小头,好好干啊大胸弟!
说复杂他也很复杂,
小组织如何管控,层级怎么划分,股权怎么给,怎么让那人赚了钱不跑路,公司的大平台如何支持,公共资源如何调配,
等等等等,麻烦的事情一大堆。
而且这里面有一个非常非常非常关键的因素,
那就是老板的魄力!
阿米巴模式风靡世界之前,在全国乃至全世界百分之九十九点九九的老板眼里,敢这么玩的人统统都是傻逼!
拿钱给别人去试错,还特么不设监管,没有后续追责,怕不是慈善家吧!
但是,偏偏有两个人他们就这么做了,而且还取得惊人的成功,
一个是开创韩都的老赵,
如果说这个人名气不大你不认识,那另一个应该会听过,那就是被称为经营之神的稻盛和夫。
阿米巴经营模式这本书,也正是出自稻盛和夫之手。
也正是在稻盛和夫出版了这本书之后,才在全世界范围内掀起了研究阿米巴模式的风潮,
什么这个大学那个机构,将里面的东西翻来覆去的炒,随便千度一下阿米巴三个字,出来的信息都有上千万条!
可是,那又怎么样?!
很多人在研究和学习这种模式的时候,都会把里面的各种工具手段一个个的拿出来谈,但是,他们恰恰忘了最关键的一点,
也是绝大多数老板,永远永远都不可能真正学会这个模式的最根本原因,
那就是,
人!
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