第3章 敏捷项目管理

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敏捷项目管理是一种以灵活性、持续改进、客户合作、响应变化为核心的项目管理方法。

它通过迭代和增量的方式进行开发，使得团队能够在项目进行过程中不断调整和优化，以更好地满足客户需求。

以下是敏捷项目管理的关键点：

1. 定义与核心价值敏捷项目管理定义为在项目活动中运用敏捷的理念，配合专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

敏捷项目管理的核心价值观包括个体和互动胜过流程和工具、工作的软件胜过详尽的文档、客户协作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划。

2. 敏捷框架和方法论

敏捷项目管理有多种框架和方法论，其中最常见的包括Scrum、Kanban和极限编程（xp）。这些方法各有特色，但都遵循敏捷的核心价值观和原则。

? Scrum：Scrum通过一系列固定长度的迭代（通常为2-4周）来交付产品增量。Scrum团队包括产品负责人、Scrum master和开发团队，每个角色都有明确的职责和任务。

? Kanban：Kanban是一种视觉化的工作管理方法，通过看板板和卡片来管理和追踪任务。Kanban强调持续交付和减少再制品，以提高效率和透明度。

? 极限编程（xp）：xp注重软件开发实践，如结对编程、测试驱动开发和持续集成。xp强调技术卓越和高质量代码，以确保项目的成功交付。

3. 敏捷项目管理工具敏捷项目管理工具是实现敏捷方法的重要辅助，以下是一些流行的敏捷项目管理工具：

? pingcode：国内成熟的敏捷项目管理系统，支持Scrum、Kanban等多种敏捷开发管理方法以及混合模型。pingcode为业务、产研等全角色提供需求全生命周期管理。