258.第258章 疯狂的烧钱大战

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第258章 疯狂的烧钱大战

欧小龙当然是不可能去接手，易安国名下所有集团公司的，他没这个胆量，也没这个能力。

而且欧小龙心里也很清楚一样，易安国也只不过是嘴上说说而已，他也根本不可能，真的让他接管他名下的所有公司。

其实欧小龙心里想的又何尝不一样？他也就是说说而已。

他可以把公司交给女儿的陈雪娇，但绝对不会交给易安国，他可以百分百的相信女儿，但不会百分百的信任易安国。

因为易安国的身边，不仅仅只有他女儿一个女人，而是有很多个。

同样，易安回也不止跟陈雪娇有孩子，他跟别的女人同样也有孩子。

而他的腾龙地产，以后也只能属于易安国和他女儿陈雪娇的孩子，至于易安国和其他女人的孩子，当然是不可能有份的。

此时的3Q大战，已经开始越演越烈了，随着移动互联网时代的到来，所有的互联网巨头们，都在争夺流量。

谁掌握了流量，谁就掌握了话语权，这个道理大家都很明白。

大战的起因是企鹅先是推出企鹅医生1.0，随后推出企鹅医生3.2，界面及功能酷似360，同时宣布赠送诺顿防病毒软件半年试用。之后企鹅医生利用2010年春节期间强行推广。

敏感的360很快意识到企鹅医生的威胁，一些正在休假的员工，被紧急召回以应对这起突发事件。360快速反应，加上企鹅医生本身产品并不成熟，就匆忙上阵，很多用户陆续卸载企鹅医生，其市场份额也快速降至10%以下。360成为此次交锋的胜利者。

2010年5月31日，企鹅悄然将企鹅医生升级至4.0版，并更名为“企鹅电脑管家”。

新版软件将企鹅医生和企鹅软件管理合二为一，增加了云查杀木马、清理插件等功能，涵盖了360安全卫士所有主流功能，用户体验与360极其类似，企鹅这招让360和金山毒霸措手不及。

不过易安国知道，这场3Q大战的战争才刚刚开始，360绝对不可能善罢甘休，就此认输。

与此同时，千团大战也在烽烟四起之中，随着国内第一家团购网站的诞生，最高峰时，国内有6000多家的团购网站。

这场大战的导火索，来源于大洋彼岸。

2010年，美国互联网界发生了一件不大不小的事情，谷歌向Groupon发出收购要约，希望以60亿美元左右的价格收购这家团购网站。

细说起来，Groupon只是一家成立了一年多的创业公司，但它贵就贵在点子新，搞的是网络团购。group就是团体，coupon就是优惠券。简单来说，就是买的多就便宜。

他们推出的第一个团购，是和公司旁边的披萨店谈的“买一送一”。披萨店提高了销量，消费者获得了优惠，两全其美。

这种网络团购的模式，放在十年后，大家都很熟悉，但在现在还从来没有企业尝试过，新鲜，关键是都有好处，所以，一经推出就大受欢迎，并迅速发展到全美国，吸引了上百万的用户，很多人认为这是一个极具想象力的市场。

但是，面对60亿金灿灿的美金，Groupon拒绝了。原因很简单，他们认为自己被低估了。

按照管理层的想法，咱们家的估值最起码要在200亿到300亿之间。

很快，这件事传入华夏国内，无数创业者激动了，沸腾了，一个个摩拳擦掌，跃跃欲试。

眼巴前就有一座大金矿，矗立在一个名叫“团购”的赛道上，不得上去挖两铲子。

第一个出来吃螃蟹的人，叫冯晓海。2010年1月，冯晓海推出了国内第一家团购网站——满座网。

这不是冯晓海第一次创业，在此之前，他还搞了一个爱卡汽车网。

创立五年后被人以1000万美金收购，两年后，他再次创业，创立满座网。

他跟媒体宣传说，网络团购可不是美国人发明的，在咱们国内，网络团购最早可以追溯到2001年。

像他之前的创业项目，爱卡汽车网，其实就是汽车服务的团购。当时，这个项目还被美国《连线》杂志采访，做了以‘华夏特色的汽车团购’为题的报告。

也就是说，他早在十年前，就已经把团购这个模式反向输出到了美国。

满座网，这名字一听，就是来源于“高朋满座”这个成语，有意思的是，几个月后，美国那个Groupon杀入华夏市场，起了个很般配的名字，叫“高朋网”。

缘分，就是这么奇妙。

高朋网作为美国团购先驱，本来是早就打算进入华夏市场拔得头筹的。

但是，在什么都准备好了之后，美国人惊讶地发现，Groupon.cn的域名，居然已经在华夏注册了！

这位“世界上的另一个我”，叫团宝网。无奈，Groupon只能和这位横插一脚的团宝网谈，想买域名。可谁知，这个团宝网软硬不吃、油盐不进，不管开什么条件，就是不卖域名。

团宝网为啥这么霸道呢？它的底气从哪里来的呢？显然，它也是团购战场上不可忽视的一员猛将。

毕竟，它号称是2010年度唯一一家实现盈利的团购网站。

发展势头如此良好，我还要传檄四海呢，谈啥合作？谈啥转卖？我抢注了就是我的，你们就等着看我嘎嘎乱杀吧！

就这么着，高朋、满座和团宝，三家公司，各有所长，发令枪刚一响，就领先了绝大多数对手半个身位，为国内的消费者带来了团购这个新玩意。

这三位虽然都起步早、背景优，一个个还都踌躇满志，但奈何国内的互联网是一个修罗场，你稍不留意，就被不知从哪里冒出来的对手给狙击了。

在满座网成立之后的短短半年内，这个赛道很快就变得拥挤了起来，什么拉手网、窝窝团、美团、糯米网等等，如雨后春笋般冒出来，挤到赛道上来，而这些公司的身后，还有几千家同类在奋起直追，千军万马般来了。

而当创业者纷至沓来的时候，资本也疯狂涌进来了，于是，第一轮淘汰赛开始了。

有一家团购网站获得了资本的垂青，甚至被资本一手送上了老大哥的位置，它就是拉手网。

拉手网的创始人是吴波，是个海归人士，脑子很灵活。

拉手网能够拿到大笔融资，在中场睥睨对手，和吴波的管理及创新分不开。

比如说，拉手网率先推出了签到的功能，鼓励用户线下去打卡某一餐厅，分享自己的位置，以此获得勋章甚至是优惠券。

这种新奇的操作迅速流行起来，引得大家纷纷效仿，加深了用户的黏性。

2010年4月拉手网刚成立，就立马获得了500万美元的A轮投资，八个月后获得5000万美元B轮投资，又过了四个月拿到了1.11亿美元C轮投资。

收钱收到手软，这才有了小吴的那句：“我就是把钱一张一张往火里扔，一年都烧不完。”

拿到了大笔融资之后，拉手网在线下疯狂扩张、不断开城，一个又一个城市收入麾下。

像在京城、魔都等大城市，哪怕推出了一日多团，仍然有大量的商家在排队等候上架。

于是，拉手网索性推出了团购2.0，允许商家自行发布团购信息。

这个口子一开，平台上的商家和品类迅速膨胀，拉手网的规模空前扩大。

在拉手网摧枯拉朽的攻势之下，原本领头的三剑客纷纷被压着打。 高朋网固守海外的经验，没有及时对华夏国内市场的策略做出调整，最先吃不消，市场份额迅速就下去了。

满座网，是位格外钟情于一线大城市的选手，坚持自己高品质的定位。