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安邦去年10月以19.5亿美元高价收纽约华尔道夫酒店，引起巨大轰动，同月以2.2亿欧元收购一家比利时保险公司FIDEA，12月以2.19亿欧元收购比利时德尔塔·劳埃德（LLOYD）银行。今年2月以14亿欧元全资收购了荷兰VIVAT保险公司，同月以1.1万亿韩元收购东洋人寿57%股权。
安邦的收购还在继续，把有钱任性表现的淋漓尽致，中联集团不同，从湘江证券开始，兼并同省的财富证券，短短几年利用国内外人才把自己经营成全国最大的基金公司，最成功的合格境内机构投资者QDII，拥有最优秀的私募企业之一，之后重整了财富银行，收购了中华联合保险，集齐国内金融牌照的同时，把自己名字和股东都换了个遍。
有人说安邦是把国企变成民企，中联集团是把民企变成国企，因为湖湘给中央某部门的报告显示，湖湘地方拥有中联集团的绝对控股权，但根据协议让渡了管理权。
安邦、中联，两种模式孰优孰劣，现在还不好下定论，但安邦拥有更大的灵活性是显而易见的，中联保险要收购香江富通保险，拖拖拉拉到现在还有正式发出要约。
“你放心，不会误事的，我要先确定他们是不是真的有出售想法，否则直接上门收购价格会高很多。”张伊文
中联集团境外资产还是有一些的，自有资金炒美股赚了许多，旗下的湘江投资现在是Uber、Airbnb、Snap、WeWork、Spotify等公司的股东，和远景基金算是一时瑜亮，都是私募巨头。
这不算什么，别忘了湘江投资还有国内最大的物流地产，排名前列的电影院线，投资了国内房地产，扶持了荣耀、聚美、前程几何的供应链企业……
帮助国外资金投资进来，帮助国内资金投资出去，中联集团的水平挺不错的，唯一缺陷就是因为曲黎的存在，风控不够保守。一家金融企业只有坚守长期主义和保守风格，才能长久生存下去。曲黎为了发展，不断开挂，自然就破坏了整个风控体系。
“你要注意点，今年开始减少房地产方面的投资，做好风控，降低对聚美的依存度……”曲黎劝张伊文注意点
“放心，我知道。”张伊文信心满满的说
“你知道个屁，不经历几轮经济周期，你是不懂现金流和保守的重要性……”曲黎觉得她很多时候没有坚持原则
“那你怎么知道的？”张伊文反问
“我，当然是通过不断地学习……”
“也就是看书咯，我们看的不比你少。”
这是一个躁动的年代，财富的膨胀造就了一批人，看着自己被同行友商超越，谁能淡定的苟下去？
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