第421章 Shopify和菜鸟

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“如果收购了Shopify，他们的定位？”

“当然是独立运营，为亚马逊第三方卖家服务。”曲黎不想让Shopify成为下一家shopee，那没有意义。

“这同样是在和Shopee抢生意。”

“谁说的。”曲黎说起他的想法，既然Shopee和Shein都很难做好做好物流，那为什么不整合第三方物流？

“我们在国内完善物流信息基础设施建设，积累经验后到国外将第三方物流公司整合到我们的体系中。”曲黎

“不仅要聚美物流对客户开放，还要向竞争对手开放？”路奇这时候内心有些五味杂陈，说不出什么感觉。

“你这么说也没有错。”曲黎站起来，在会议上转圈圈，想起了菜鸟网络。

“之前的想法不是很成熟，马芸以前有一句话很中肯，我们很难管理100万快递员，但是国内电商市场的规模可能超过米国，聚美物流甚至难以满足平台内的需求……”曲黎说着，由于有些急，说的没有条理

“一边是不断扩大的需求，一边是有闲的服务能力。既然我们自己做不到，为什么不让其他人加入进来，用我们的技术帮助其他快递公司成长？”

曲黎越说越兴奋，但是要总结一下思路，于是将没有外出的高管叫过来开会，讨论他的想法。

“我想要做一件大事，建设中国智能物流骨干网，服务全国的物流企业，以此提升整个中国电商行业的下限……”曲黎开始滔滔不绝的阐述“菜鸟网络”的构想，阿狸真是一家“伟大”的公司，为国内做出了诸多的贡献，包括拼夕夕的成功都受益于菜鸟网络。

“我反对，聚美B2C模式的优势在于服务，建立中国智能物流骨干网能够显著提升社会快递的服务水平，如果淘寳田猫的服务和聚美聚划算差不多，他们的低价优势……”

“你说的，我理解，但我们不做，阿狸马芸不会做吗？”曲黎并没有生气，从实际需求来说，聚美并没有这么做的需要。

“马芸未必能想到……”

“他一定能想到的，淘寳要提升物流服务水平，必然会整合社会快递的力量，投资建设仓储中心，提升服务水平和配送速度……”路奇冷静的说

四通一达出问题的概率比聚美物流高了不止十倍，运营能力的差距几乎肉眼可见。面临聚美的挑战，阿狸不想办法都不行。

“就算他们会想到，也不是现在，我们没必要自残……”还是有人反对，货到付款占据了平台支付的90%，聚美物流是聚美吸引新用户的“核心竞争力”。

“建设智能骨干网，还有一个目的，为国际市场做准备。”曲黎说起了Shopify模式和他整合国际第三方物流的想法。

Shopee的物流能力严重不足，而且销售收入有些虚高，荣耀手机销售在平台占了很大的比例贡。不过这些情况正在发生变化，荣耀上市后，必然会在官网直接卖手机。短期内可以和米国邮政、联邦快递等公司合作，但不好控制成本和效率。

众人很快理解建立物流平台与第三方仓储物流公司合作的价值，可这还是不能说服他们，国外的事情没必要扯到国内。

“我们建立这样一张网络，虽然服务了社会快递，但聚划算是最先受益的……”路奇支持曲黎，事实上他这时候有些佩服曲黎的格局和气魄，做大事不惜身，他们要做的不仅仅是电商零售。

“我们的定位是一家以供应链为核心的技术和服务公司，物流技术服务包含其中，从过往的经验来看，单纯的零售是很难赚钱的，价格竞争是避免不了的。古歌搜索、云计算、聚美物流都可能是我们未来的利润点。”路奇解释他的理由，类似于开市客Costco零售部赚钱，利润来自会员费收入。