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“实体超市的竞争很激烈吧？”
“你们觉得沃尔玛等大超市会不会做电商？为什么会觉得零售行业线上线下是不同的业态？我们不做线下实体，沃尔玛等企业就不会侵入我们的市场？”
沃尔玛已经在米国建了电商，后来仅次于亚马逊和eBay。
“我们实行什么模式呢？”路奇没有反驳，他刚从北津回来
“不知道，怎么进入这个市场我都不知道，到底是收购还是自己从头开始做？”
选什么模式看侧重点，侧重供应链和物流，那就做麦德龙仓储模式；侧重品牌运营，做会员制；侧重市场销售，沃尔玛模式。
聚美从线上打到线下，管理难度肯定会加大，话说亚马逊和狗东当年是怎么管理的，应该时不时爆雷才合理啊。
“为什么要做便利店？”
“我的想法是提升快递效率，在便利店建代收点，用户可以选择在任意一个聚划算便利店收货，实在不行就和其他便利店合作，每个快递给他们5毛钱提成……”曲黎说到了现在最让人头疼的聚美物流。
聚美和狗东不同，从一开始就对外开放，为聚美和符合标准的品牌卖家提供物流服务，于是乎聚划算现在很大一部分价格便宜的日用百货和食品都是通过第三方快递。
不是曲黎不想实现自营商品全部用聚美物流，实在是电商平台发展速度太快，聚美物流跟不上，所以并没有犯什么错误的周廷被明升暗降，从物流主管提拔为供应链副主管。
现在的聚美物流负责人是工程师出身，有丰富的IT行业经验，负责推动聚美物流的信息化和自动化建设。有时候学历低不代表能力低，但一个人的想象空间很大程度上取决于这个人知识的丰富程度。
曲黎一个初中生能想到智能手机，这在很多人看来是一件不可思议的事情，现实社会真要有人这么牛叉，值得被顶礼膜拜。
虽然换了人，但问题不是一天两天就能解决的，曲黎三年后直营销售一千亿多少有些保守，假设聚美那时候的平均客单价在200元左右，那就有5亿个快递包裹，每个包裹成本在20元左右（包括仓储物流配送），那就是100亿。
这还没有计算为第三方品牌提供的服务，聚美物流这么大的成本，这么复杂的事情，需要多大的投入？
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