第324章 管理模式

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第324章 管理模式

聚美的困难很多，可朝廷有能力解决的很少，他们不可能要求粤省消费者只能在聚美购物，不许上淘寳血拼。

粤省羊城各种秩序还算好的，只不过国企享有太多优待，有些不患寡而患不公，看到阿狸在杭城得到的优待实在让人羡慕，各种优惠政策不说，十几年后他们在杭城拥有400万平方米的建筑面积。

“不考虑聚美物流的员工数量，聚美在羊城的员工很快就会超过一万人，保守估计未来5年每年会增加一万人，我们现在面临巨大的管理困难，员工的住房和子女教育……”曲黎说了一些比较现实，比较简单的问题，毕竟人才引进对每个有野心的城市都很重要。

“这个问题很重要，我们一定要重视起来……”大领导开口

“还有总部选址和建设，聚美国内账上有多少钱来着？”曲黎转头问财务总监，得到一个数字

“我们的现金虽然多，但是要做的事情同样很多，云计算和聚美物流是吞金兽，广告营销费用今年会翻倍，不建总部公司就会变得很分散，比如今年我们会去魔都成立分公司，可是建总部，又会影响企业的现金流……”

“不止如此，我们要将大多数员工的通行时间控制在半个小时以内，总部的选择又变得非常困难，也不知道哪里有合适的。”曲黎隐隐带有一些威胁，实在不行将总部迁到魔都、宁波、杭城。

“困难虽然很多，但还是能够解决的，你要相信……”大领导可能听出了曲黎的潜台词。

聚美不像网意，一家大型零售巨头，特别是孵化出祥云这种A股上市公司的互联网电商，几乎完美的将传统行业和高科技结合在一起，能够推动粤省制造业进行产业升级，而且是国际化发展最好的民营科技企业，聚美在羊城地位比网易高多了。

“地方小了总部就盖大点，多大点事情，人才还是留在粤省羊城比较好……”大领导叨叨

“我也想留在羊城，北津、魔都和鹏城的房价可能很难控制，羊城的生活成本可能会更低……”

“你操心的事情挺多的。”

“没办法，我不懂管理，不懂技术，只会吹牛，想着愚者千虑必有一得，能为他们拾遗补缺就很好了。”

“哈哈、粤省还有一个说自己不懂技术不懂管理的企业家。”

“哦，谁啊？”

“华威任正飞，和你曲黎都是天才。”大领导

“我只是幸运，碰上了好时代好机会，他才是真牛。”曲黎谦虚，随后更多的人开口，正式友好交流。

从聚美的企业文化建设开始介绍，包括了公司的组织架构创新，比如“中台”的建设，基本不打卡，以自我管理为主，实行OKR目标考核。他们在混乱中找到方向，吸收谷歌、亚马逊等硅谷企业的先进经验，慢慢形成了聚美包容性创新的企业文化。