第44章 面陈推广蓝图，王振藩镇初“纳谏”

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周一，8月4日，上午九点。

（周末及周一俸禄入账，【国库】余额：1075 + 4*3 = 1087两。【君威】97点，【声望】210点。）

李班加深吸一口气，整理了一下领带——这是他为了今天的重要会议，特意从衣柜深处翻出来的“战袍”。他身后的林薇、周敏和王萌萌也都是一脸的专业与干练。今天，他们将向销售部负责人王振经理，正式提报“融合策略”在大学生金融产品线的推广方案。

“【外交部·鸿胪寺】显示，王振对我方关系值：68（合作愉快\/期待方案）。不过，他手下的那个李副经理，因为刘扒皮的挑拨，对我的信任度只有55（中立略有疑虑）……”李班加出发前，又扫了一眼系统面板，“看来今天这不仅仅是方案评审会，还可能是一场小型的‘朝堂辩论’啊。林薇、周敏，你们的‘奏章’可得字字珠玑，让‘王藩王’和他的‘议事大臣’们无话可说。”

“放心吧，陛下，臣妾……啊呸，属下准备充分！”林薇玩笑道，眼中却闪烁着势在必得的光芒。

销售部的会议室。王振经理和他麾下的几位核心骨干早已等候在此，其中就包括了那位表情有些微妙的李副经理。

“王经理，各位销售部的同仁，上午好。”李班加团队礼貌入座。

“小李，不用客气。你的团队上次给我们那个引流的小建议就很不错，这次的‘融合策略’推广方案，我们也很期待。”王振笑容依旧爽朗，但眼神中带着生意人特有的精明和审视。

林薇当仁不让地开始了提案。她从大学生群体的金融消费心理和行为习惯入手，精准剖析了现有营销模式的痛点，随即话锋一转，详细阐述了为金融产品线量身打造的“融合策略”升级版——以“虚拟理财人生”h5互动游戏为核心引擎，通过趣味性的任务设定、成就激励、以及与真实金融产品优惠权益的巧妙挂钩，旨在实现用户粘性与销售线索转化的双重提升。

精美的ppt，流畅的讲解，详实的数据支撑（由周敏在关键节点进行补充说明），再加上王萌萌适时从用户体验角度分享的“如何让金融科普变得不枯燥”的小技巧，整个提案过程堪称完美。

王振听得频频点头，显然对方案的创新性和完整度颇为认可。

然而，就在他准备开口之际，那位李副经理清了清嗓子，率先发难道：“李组长，林经理，方案听起来很吸引人。但恕我直言，‘融合策略’之前成功的试点是在用户活跃和品牌推广层面，我们销售部，最终是要看实打实的签约和业绩的。用一个h5小游戏来推广严肃的金融产品，会不会显得……太轻浮了？万一学生们玩嗨了，对金融产品的风险认知不足，引发客诉甚至负面舆情，这个责任谁来承担？”

他这番话，几乎是复刻了刘明在茶水间的论调，显然是早有准备。

会议室的气氛瞬间有些凝滞。

李班加心中冷笑：“果然来了。”他面色不变，从容接过话头：“李副经理的顾虑很有道理，金融产品的推广确实需要万分审慎。也正因此，我们在方案中特别强调了‘寓教于乐’和‘风险提示’并重。‘虚拟理acy人生’的每个关键节点，都会嵌入符合监管要求的金融知识科普和风险提示模块。我们的目标不是让用户‘玩嗨’，而是通过更轻松、更具代入感的方式，引导他们建立正确的理财观念，并在此基础上，识别出真正有需求、有潜力的客户。”

他微微加重语气，【声望】210点带来的气场无形中散发出来：“而且，赵总监任命我负责‘新媒体创新项目组’，p7的职责就是推动创新和尝试。我们是在已有成功经验的基础上进行模式迁移和优化，并且，我们愿意用数据说话，用结果负责。”

周敏也立刻补充道：“王经理，李副经理，我们为这个项目设定了非常明确的KpI考核体系，包括有效线索收集成本（cpL）、线索到签约的转化率（cVR）等核心销售指标。并且，我们可以先选择一款风险等级较低、受众面较广的入门级金融产品进行小范围试点，通过A\/b测试，对比传统推广模式和‘融合策略’模式的实际效果。”

王振一直在观察着双方的你来我往。他看出了李副经理的质疑并非空穴来风，但也更欣赏李班加团队的专业、坦诚和那股子迎难而上的冲劲。尤其是李班加搬出赵总监的“p7授权”，以及周敏提出的“小范围试点”和“数据考核”，更是打消了他不少顾虑。