第105章 龙渊少帅呈御览，战略雄心定乾坤

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集团最高权力机构——战略委员会的会议室，比李班加之前见过的任何一间都要庄严肃穆。厚重的红木长桌，精致的紫砂茶具，以及墙上悬挂的集团发展历程回顾图，无一不透着沉甸甸的历史感和决策分量。

除了董事长赵德柱和几位核心执行董事外，在座的还有几位从不轻易露面、但对集团战略走向拥有巨大影响力的外部董事和集团元老。这些人，才是真正能决定集团命运的“幕后大佬”。他们锐利的目光，如同手术刀一般，审视着站在发言台前的李班加。

“各位董事，各位委员，上午好。”李班加的声音沉稳如初，但内心却已将【军机处（高级）】的“集团级战略规划与风险管控”和【翰林院（高级）】的“高级辩论与说服技巧”模块运转到了极致，“今天，我代表‘数转办’，向各位呈报《集团智慧零售推广总蓝图（正式版）》，恳请审议。”

他没有过多渲染A店b店的成功，因为他知道，在座的这些“大佬”，更关心的是集团层面的战略逻辑、投资回报、风险控制以及长远布局。

李班加的汇报，直指核心。他从当前国内外零售行业的发展趋势讲起，分析了集团现有零售业务面临的挑战与机遇，然后才引出了“智慧零售”的战略必然性。他重点阐述了蓝图中的“一盘棋”思想——如何通过数据中台打通各个事业群的业务壁垒，实现用户、商品、场景的全面数字化；如何通过柔性供应链提升集团整体的运营效率和市场竞争力；以及，如何通过“智慧零售”模式，孵化新的业务增长点，为集团的未来开辟更广阔的空间。

他的ppt，不再是花哨的动画和图片，更多的是翔实的数据模型、严谨的财务预测、以及清晰的战略路径图。每一个观点，都有至少三个以上的数据源和案例支撑。每一个风险点，都明确列出了应对预案和压力测试结果。

【系统提示：宿主正在向集团最高决策层阐述战略，【革旧鼎新·少帅（初级）】称号效果“获取关键资源与高层支持的成功率提升30%”已激活。由于汇报内容高度契合集团长远利益，并展现出卓越的战略洞察力，部分中立及持观望态度的委员，“认可度”正在提升。】

汇报持续了一个小时，期间没有任何人打断。当李班加话音落下，会议室内陷入了短暂的寂静。

“了不起的年轻人。”一位头发花白的外部董事率先开口，声音略带沙哑，却极具穿透力，“这份蓝图的深度和广度，超出了我的预期。尤其是关于数据资产化和生态化运营的思考，很有见地。”

紧接着，财务出身的执行董事，就蓝图中的投资回报周期、毛利率改善预期、以及现金流影响等，提出了一连串专业而尖锐的问题。

李班加从容不迫，引经据典，用【户部（高级）】早就推演过无数遍的财务模型和翔实的案例数据，一一给予清晰解答。他的回答，不仅精准，而且总能从对方的质疑中，敏锐地捕捉到其真正关心的痛点，并给出超预期的解决方案。

“这小子……不仅懂业务，还懂财务，更懂人心啊！”那位财务董事在心中暗赞，看向李班加的眼神，多了几分欣赏。

然而，挑战并未结束。一位代表着集团传统制造业板块利益的元老级董事，缓缓开口：“李副主任，你的蓝图，主要聚焦在零售端。但我们集团的根基，毕竟还是在制造业。如此大规模地向零售端倾斜资源，会不会影响到我们制造业的持续投入和创新升级？而且，零售业态变化太快，风险也高，我们是否应该更审慎一些？”

这个问题，直接触及了集团内部不同业务板块之间的资源分配和战略优先级，是历次战略会议上都难以回避的敏感点。

会议室内的气氛，再次变得微妙起来。王老虎都忍不住为李班加捏了一把汗。

李班加却微微一笑，似乎早已料到此问：“王董（那位元老姓王）的顾虑，我非常理解。事实上，‘智慧零售’的推广，不仅不会削弱制造业，反而会极大地赋能制造业。”

“哦？此话怎讲？”王董挑了挑眉。

“王董，传统的生产模式，是‘生产出来再找销路’，很容易造成库存积压和资源浪费。而‘智慧零售’的核心，是以用户为中心，以数据为驱动。通过对前端零售数据的实时分析，我们可以更精准地洞察用户需求，预测市场趋势，并将这些信息反向传递给生产端，指导我们的产品研发、设计和生产计划。”

李班加声音提高了几分：“如此一来，我们就能实现从‘以产定销’到‘以销定产’，甚至是‘c2m（用户直连制造）’的模式转变。这不仅能大幅降低制造业的库存风险和试错成本，更能提升产品的市场竞争力和用户满意度。未来的制造业，一定是与零售、与用户紧密结合的‘智慧制造’。零售是水，制造是舟，水涨才能船高啊！”

这番“水涨船高”的论述，以及对“智慧制造”前景的描绘，让那位王董陷入了沉思。其他几位董事也纷纷点头，表示认同。

【系统提示：宿主成功化解关键性质疑，并提出具有建设性的“产销协同”战略构想。【革旧鼎新·少帅（初级）】称号有小概率在关键时刻触发“少帅决断”效果，获得破局性的战略启示——效果已触发！宿主获得战略启示：“跨界融合·价值再造”！】

李班加脑海中灵光一闪，仿佛有一层窗户纸被捅破。他立刻补充道：“各位董事，‘智慧零售’蓝图，不仅仅是零售业务自身的数字化转型，它更是一个‘连接器’和‘放大器’！它可以将我们的用户数据、商品数据、供应链数据、甚至未来的制造数据全面打通、融合，从而催生出全新的商业模式和价值增长点！比如，基于用户大数据的个性化定制服务、供应链金融、精准的品牌营销与用户运营等等。这才是‘智慧零售’战略背后，那片更广阔的星辰大海！”

“跨界融合，价值再造！”李班加掷地有声地抛出这八个字，眼中闪烁着对未来的无限憧憬。

这番话，如同一颗重磅炸弹，在会议室引起了更大的震动。在座的“大佬”们，无一不是商业战场上的枭雄，他们敏锐地捕捉到了李班加这番话背后那巨大的商业潜力和战略雄心。

董事长赵德柱的脸上，终于露出了欣慰而激动的笑容。他知道，李班加这小子，又一次超出了他的期望。他不仅完美地阐述了蓝图，更提升了整个战略的格局和想象空间。

“各位，”赵德柱清了清嗓子，打破了会议室的寂静，“班加和他的团队，为我们描绘了一幅激动人心的未来。这份《集团智慧零售推广总蓝图》，我个人认为，方向正确，思路清晰，措施得力，具有很强的战略价值和可操作性。”