第141章 “工业心脏”初“把脉”，“石帅”麾下遇“坚冰”

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

（2025年12月初，xx集团总部，精密仪器与高端装备事业群）

在李班加那道盖着【紫金印信】的“集团一级战略攻坚项目”指令之下，精密仪器与高端装备事业群（以下简称“精仪事业群”）的“数字化与智能化转型联合诊断与规划小组”，在一片略显尴尬与凝重的氛围中，正式宣告成立。

李班加亲自担任组长，常思远任副组长兼首席战略顾问。从“数转办”抽调的精兵强将包括：张辰、周敏（负责数据架构与智能化应用诊断），陈默（凭借其在供应链和复杂运营流程改造上的经验，负责生产制造与供应链诊断），以及一位刚刚从德国一家顶尖工业自动化公司通过“GLp计划”挖来的、年仅三十出头便已是“工业4.0”领域资深专家的华裔博士——林逸轩（负责智能制造与研发流程诊断）。

而精仪事业群这边，石文固副总裁则“指派”了旗下几位资格最老、也最得他信任的部门负责人——研发中心主任、制造总厂厂长、质量控制部部长、以及市场营销部总监，组成了“陪审团”……哦不，是“配合工作小组”。

第一次联合诊断小组的启动会，就在精仪事业群那间充满了上世纪重工业气息的会议室里召开。墙上依旧挂着“质量是生命，安全大于天”的标语，只是字迹已有些斑驳。

“各位精仪事业群的元老和骨干，”李班加脸上带着他标志性的、让人如沐春风又不失威严的笑容，开场说道，“我们今天坐在这里，不是要搞什么‘运动式’的检查，更不是要否定各位过去几十年为集团立下的汗马功劳。恰恰相反，我们是来学习的，是来和各位一起，为我们这个拥有光荣历史的‘工业心脏’，寻找一条在数字时代，能够焕发第二春，甚至第三春的‘智慧进化’之路。”

他内心oS：“好话说尽，姿态放低。对付石顽固和他手下这帮‘老古董’，一上来就亮刀子，怕是会激起他们更强烈的‘集体防御’。得先用‘温水煮青蛙’的法子，慢慢让他们意识到，不变革，就是等死。”

然而，李班加的“怀柔政策”，似乎并未起到太大作用。

在接下来的为期两周的“深度体检”过程中，“数转办”的专家团队，几乎在每一个环节，都遭遇了预料之中，却又花样百出的“坚冰”。

数据之困：工业时代的“信息孤岛”

张辰和周敏试图调阅精仪事业群的核心运营数据时，才发现，这里的数据基础，比他们之前遇到的任何一个零售事业群，都要薄弱和混乱得多。

“李副主任，您是没看到啊！”张辰在一次远程汇报中，几乎是欲哭无泪，“他们很多核心生产设备，还是几十年前的老古董，根本就没有数字化接口！生产数据、设备状态、能耗数据，大部分还停留在人工抄录、纸质报表的阶段。所谓的‘ERp系统’，也只是个简单的进销存和财务核算工具，与生产一线完全脱节。我们想做个设备故障预测模型，连最基础的连续性运行数据都拿不到！”

周敏也补充道：“他们的产品研发数据，更是分散在各个资深工程师的个人电脑里，格式五花八门，很多核心的工艺参数和实验数据，甚至还停留在手写的实验记录本上。美其名曰‘技术传承靠师徒’，实际上就是一座座深不见底的‘知识孤岛’！”

流程之痛：僵化的“经验主义”与低效的“部门壁垒”

陈默和林逸轩在深入调研生产制造和研发流程时，更是被精仪事业群那种“几十年如一日”的僵化与低效，给震惊得目瞪口呆。

“他们的生产计划，几乎完全依赖老师傅的‘拍脑袋’，库存管理更是‘一本糊涂账’。一条生产线上，因为关键零部件的缺料或者设备突发故障而导致的停工等待，几乎是家常便饭。”陈默痛心疾首，“我粗略估算了一下，光是这些无效等待和物料浪费，每年造成的损失，至少在数千万元以上！”

林逸轩这位“工业4.0博士”，在参观完那间号称“集团技术摇篮”的研发中心后，更是连连摇头：“他们的产品研发流程，还停留在非常传统的瀑布式开发模式，周期长、风险高、而且与市场需求严重脱节。很多研发项目，立项的时候轰轰烈烈，等产品做出来，市场早就变天了。我甚至看到，有些工程师还在用十几年前的cAd软件画图纸！这哪里是什么‘高端装备’，这简直是‘古董制造’！”