一路逆风的80后提示您:看后求收藏(第5章 帝喾那套统治术:远古版"集团CEO"的拢人之道,中国野史大甩卖,一路逆风的80后,御书屋),接着再看更方便。

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一、帝喾接盘:颛顼留下的\"烂摊子\"咋盘活?

咱今儿唠唠帝喾这位五帝里的\"隐藏大佬\",接了颛顼的班可不容易。前头颛顼搞\"绝地天通\"把神权攥死了,但各部落心里头还是各有小九九——就像现在一家集团公司刚搞完架构调整,分公司老总们表面点头哈腰,背地里都琢磨着咋保住自己的地盘。

《史记》说帝喾\"普施利物,不于其身\",啥意思?就是这主儿不玩虚的,上来就给各部落甜头。您琢磨琢磨,颛顼靠武力和神权压服人,帝喾换了套路——就像现在新cEo上任,不先搞裁员,而是给核心团队发奖金,先把人心稳住。民间有句俗话\"伸手不打笑脸人\",帝喾见了部落首领先问\"家里收成咋样\",跟现在领导下基层先唠家常一个路数,一下子就把距离拉近了。

二、帝喾的hR经:远古版\"人才猎头\"有多狠?

您瞧帝喾用人这手,绝了!《大戴礼记》里记着他提拔了四个狠人:伯夷管礼仪,后稷管农业,契管外交,皋陶管司法——这配置跟现在集团公司的\"四大总监\"差不多。关键是他不管你出身,只要有本事就用,连颛顼时期的反对派后代都敢提拔,就像现在企业敢用\"竞争对手跳槽来的高管\",这魄力不是一般人有。

咱打个比方,帝喾选人才就像搞\"古代版猎头\":先画个\"人才地图\",看看各部落谁有本事,然后亲自去\"挖人\"。传说他为了请后稷出山,在人家地头蹲了三天三夜,跟现在互联网公司cEo为了挖技术大牛,天天蹲人家楼下喝咖啡一个道理。更绝的是他搞\"绩效考核\"——让每个官员年底交\"工作报告\",干得好的赏封地,干不好的直接撸掉,这比现在某些企业的KpI还实在!

民间有个说法\"一个好汉三个帮\",帝喾明白啊:光靠自己牛逼不算啥,能让一堆牛逼的人跟自己干,那才是真牛逼。这手\"拢人术\",放现在也是职场教科书级别的。

三、四方来朝:古代版\"商业合作\"的潜规则

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