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第115章工地文化

李副总:“是啊,看来你天生的就是当领导的料,你说的这些管理,那可是书本上学不到的。”

我说:“纸上谈兵,也算不了什么,只有看实际效果,我当这个总管,仗的是你的势力,背靠的是公司,没有你和公司支持,当我的后盾,我说的话再有道理,我的管理模式再好,他们也不会买我的账的,所以核心就是要我得到你们的支持,当我需要杀鸡儆猴的时候,处理谁就处理谁,不能因为在你们这里说情,或者越过我,你们把事情处理了,那我就很被动了。”

李副总说:“兄弟,你放心,这个我敢保证,我不会越级处理,任何人任何事,哪怕是真的需要公司出面,需要我出面,那也是在跟你协商的前提下,不会越俎代庖把你架空,这样,才能让你有威信,能够很好的管理,有效的管理。”

我说:“这样就好,希望我们共同努力,找到一种最高效的管理运营机制,让整个工地的工作高效运作起来。”

李副总认同我的说法,我们两个聊了很多,正在聊着,几个分块的工地负责人进来了,李副总分别做了介绍,在介绍到运输组的时候,李副总正要开口,这人就说:“我叫李明龙,我不是负责人,我们运输组的负责人是金家富,他有事出去了,我打电话给他,他说叫我过来开这个会。”

我脑袋嗡的一下,我就说了,早上怎么没有见金家富,我也不知道他在这里干什么,我也不好问,原来他是这里负责运输的。

李副总说:“是的,金家富跟张总去跑临时采石场的事情,你来也一样的,反正以后,我们的初步打算就是让金家富去负责采石场,你慢慢的接手以后,你就负责运输组的工作。”

大家坐下来以后,我仔细打量,他们都是30多40岁的样子,年纪都比我大,除了李明龙,其他都是外地人,也是公司的内部人。李副总简单的说了几句,就让我跟大家讲,因为召集负责人开个小会,这是我提出的主意,李副总也不知道我要讲什么。

我说:“各位负责人,本来有些话,我已经在早上的大会上讲了,现在讲,也是重复啰嗦,早上我所讲的核心就是安全、高效、和谐、幸福,我这不是讲理论,吹牛逼,这就是我管理工地的核心要义,公司有公司文化,有公司的人文价值,我不是拿鸡毛当令箭,工地也是公司的一部分,我不管公司有什么企业精神,企业文化,我只管我工地上的人文精神和人文关怀,要实现这八个字的目标,我想要抓住关键人,要抓住关键少数,你们工地负责人就是关键少数,任何思想、行为,你们要带头、要监督……”

“那如何来实现呢?很简单,就是要树立两种观念,即安全观念、时间观念;培育三种精神,即艰苦奋斗的精神、勤俭节约的精神、团结协作的精神、助人为乐的精神;做到四个禁止,即禁止麻痹大意、禁止享受玩乐、禁止铺张浪费、禁止我行我素……”

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